今年以来，鄂尔多斯市康巴什区把“揭榜领题、对标创建”作为组织工作的总抓手，聚焦重点难点，持续精准发力，全面提升组织工作质量和水平。

树立交卷意识，全力以赴抓落实。紧盯目标任务，结合工作实际，精心制定行动方案，列出时间表、路线图，细化工作措施160条，形成“12+100+160”的任务体系，做到“规定动作”全面落实、“自选动作”彰显特色。把12项“揭榜领题”任务摆在突出位置，由区委组织部领导班子牵头，组建攻坚小组，全力破题解题；把100项“对标创建”任务抓在经常，与杭州上城区、上海静安区等对标地区建立联系，引“他山之石”促工作提升。对部机关和各级党组织分别实行周调度、月调度，及时发现问题、解决问题、推动工作。

强化系统思维，精准施策解难题。实施“骨干锻造”工程，健全“非提拔任用谈话”制度，细化定性与定量相结合的政治素质考察内容标准，注重运用“一人一码”群众评价结果以及信访、网信、社区等意见，多角度、多渠道考实评准干部政治素质。实施“强基筑垒”工程，持续推进“最强党支部”建设，扎实开展“红色品牌”塑造提升行动，“1+N”品牌矩阵基本形成。建立“城市党建日”及“红领四季+城市党建日”制度，促进各领域党组织融合共治。创建“哈达湾”区域公用品牌，打造“多多品”惠民助农平台，助力乡村振兴。实施“才聚康城”工程，落实市“人才新政30条”，完善人才政策体系。聚焦教育、健康养老、文化旅游等领域人才需求，引进人才509名。深化“双招双引”，合作成立康城国信有限公司和智能网联创新中心，签约国家绿色矿山安全实验室项目，合作成立科技创新联合实验室，刚性引进清华大学、中国人民大学等博士、硕士16人；柔性引进高层次人才6名。

充分解放思想，着眼实效谋创新。以抓落实就要抓创新的理念，强化数字赋能，提升工作实效。在干部日常考评方面，着力破解干部考核重年度、轻日常的问题，印发《关于进一步做好干部日常考核评价的通知》，在推行“一单位一码”“一人一码”服务评价的基础上，组织领导、干部按月开展互评，即单位主要负责人与班子其他成员互评、分管领导与普通干部互评，并将评价结果纳入领导班子和干部年度考核，真正把干部考核功夫下在平时。在优化基层治理方面，推进数字网格治理，依托“多多评”平台打造数字网格治理模式，开发“网格员助手”，在实现居民信息全部“上线”的基础上，推行线上发布—线下办理—线上反馈闭环治理模式，切实提高治理效率。创新开展“社区下单、部门抢单”活动，由社区将群众“急难愁盼”问题以项目的形式发布，部门或个人通过主动“抢单”的方式参与基层治理，有力增强基层治理合力。（康组轩）

[责任编辑：李晓艳 校对：张文静]