通辽市科左中旗坚持把谈心谈话作为激励干部担当作为的有效举措，通过精准把控谈话对象、合理把握谈话内容、谈话跟踪管理，力促干部履职担当。

加强了解，精准把控谈话对象。通过查阅干部档案、考察情况登记表、个人简历等方式，全面了解掌握干部的基本情况，针对不同谈话对象的个性差异采取不同切入点，带着问题、精准到位地谈。通过与“一把手”谈，掌握“一把手”的全局把控能力和任务落实情况，增强政治免疫力，促进政治生态持续向上向好。通过与关键岗位干部谈，了解和掌握其对工作推进的意见和建议，本人的实际情况等，推动各项工作落实落地。通过与一般干部谈，了解其思想状况、本人诉求，通过交流谈话，梳理干部特质，进一步精准识别干部、了解干部，为人岗相适匹配干部打好基础。

分类施策，合理把握谈话内容。坚持做到谈心谈话“三个区分开来”，即对新提任、缺乏工作经验的干部，谈话内容以关心爱护为主，通过传经验、教方法，帮助提升能力，打开工作局面；对因职务调整、不能适应新岗位新环境的干部，谈话内容以激励勉励为主，通过找原因、纠错误，帮助及时调整工作思路，尽快适应新环境；对不思进取、消极怠工的干部，谈话内容以批评教育为主，通过提要求、压担子，严明组织纪律，使其端正工作态度，增强工作主动性。坚持严管与厚爱相结合，谈话采取保密形式，只有干部本人和组织掌握，由组织部直接约谈干部本人，做到谈话形式不公开，谈话结果不通报。

跟踪管理，确保谈话收到实效。建立《领导干部谈心谈话管理台账》，对谈心谈话对象实施台账化动态跟踪管理。对经过谈心谈话后，谈话对象明显有变化、下一季度进步较大的，给予鼓励和重点培养，并在学习培训、挂职锻炼等方面多创造机会促使其尽快成长。对谈话对象变化不大、下一季度排名仍然落后的，进行再次谈心谈话。对经过反复谈心谈话仍无明显成效的，由组织部视其情况进行处理，对确实因工作能力不足、不适应现工作岗位的，及时调整岗位或工作分工；对因个人主观原因、继续消极怠工的，给予通报批评，年底考核不予评为称职以上等次。（通辽市科左中旗委组织部 李立杰）

[责任编辑：赵彦琳 校对：张文静]