赤峰市宁城县深入实施“常态化发现培养选拔优秀年轻干部”重点项目，从“选、育、管、用”全链条精准发力，战略化、常态化培养选拔优秀年轻干部。

健全发现储备机制，确保“选”得好。把选“苗”作为加强年轻干部队伍建设的重要源头，通过年度考核储备一批、日常推荐掌握一批、急难任务发现一批的“三个一批”，及时把对党忠诚、潜力较大的优秀年轻干部纳入组织视野。年度考核储备一批。健全督考联动机制，实行差异化考核、同类别评比，精准储备一批在聚焦重点任务、聚力服务大局中干事创业、担当作为的好干部。日常推荐掌握一批。组织开展全县优秀年轻干部专题调研，通过非提拔任用谈话、蹲点调研、组织推荐等多种方式将表现优秀的及时纳入优秀年轻干部库。急难任务发现一批。深入乡村振兴、疫情防控、招商引资等重大任务“一线看”“一线察”，把各行业各领域扛硬活、打硬仗、有发展潜力的干部选出来。目前，宁城县分层次、分专业动态储备85后正科级优秀年轻干部50人、35岁左右副科级干部210人、35岁左右县直党政部门正职后备人选11人，干部储备足、比选有空间。

健全培养历练机制，确保“育”得快。启动优秀年轻干部提升历练计划，实施“三练”工程，最大限度提升年轻干部政治素质和工作能力。加强政治历练。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合党史学习教育常态化，充分利用本地红色资源，开展现场教学、互动教学，推动年轻干部坚定理想信念、锤炼坚强党性，进一步提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。加强实践锻练。选派有培养潜力的干部到乡村振兴、疫情防控等关键岗位挑重担，实现重点工作推进与年轻干部培养有机结合。加强专业训练。围绕招商引资、乡村振兴等中心工作，组织年轻干部赴浙江、河北等省市学习观摩，进一步开阔思路视野，提高工作能力。年初以来，累计开展干部能力素质提升专题培训班6期、轮训856人次，选派11名县直党政工作部门正职后备人选到基层“蹲苗”历练，抽调40名年轻干部参与疫情防控工作。

健全及时使用机制，确保“用”得准。坚持把年轻干部选配与领导班子建设、干部日常调整相结合，努力实现数量、质量“双提升”。树立正确导向。注重实绩实效，强化考核结果运用，对考核排名靠前的乡镇和领导优先提拔使用，2022年以来，考核靠前的乡镇中，有4名80后镇长进一步使用为党委书记、4名80后人大主席进一步使用为镇长或街道主任、5名80后副书记被提拔使用。对排名靠后的县直机关正职进行了相应调整，并同步配备了35岁左右优秀年轻干部。打破隐性台阶。探索实行岗位空缺优先考虑、关键岗位优先配备、年轻干部优先使用“三优先”的工作机制，为年轻干部选配留足空间。把握调整节奏。结合领导班子建设需要和事业发展需要，建立领导班子配备动态监测机制，完善年轻干部选拔任用总量调控制度，确保选配有节奏、储备有空间。目前，通过换届和干部日常调整，全县领导班子整体功能进一步增强，干部队伍结构进一步优化。

健全严管厚爱机制，确保“走”得稳。坚持严管厚爱相结合，为年轻干部健康成长创造良好环境。强化日常管理。综合运用政治素质考察、专项调研等多种方式，及时了解年轻干部的政治思想、精神状态、履职尽责等情况，发现苗头性倾向性问题及时提醒加以解决。联合纪检监察等监督部门，建立监督联防机制，全面掌握年轻干部受处理处分等情况，实现监督不留死角。加强“八小时之外”监督。推行年轻干部家访工作机制，深入生活圈、社交圈，通过“四必谈”方式，多维度、立体化了解干部八小时之外真实表现。落细关心关爱。建立年轻干部经常性走访、谈心谈话机制，坚持思想变动、岗位调整、遭遇挫折等情况必谈，了解工作生活状况，倾听心声诉求，帮助解决困难问题。统筹用好正向激励、容错纠错等政策，激励年轻干部奋勇争先、担当作为。（宁城县委组织部 姚宇航）

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