兴安盟突泉县聚焦组织工作破解重点难点问题“揭榜领题”工作，坚持发现储备、培育管理、研判预警全链条统筹施策、靶向发力，以更高站位、更大力度、更实举措健全完善年轻干部常态化培养选拔机制，确保以求解补短板、以优解破难题、以全解促提升。

注重战略储备，着力健全完善常态化发现储备机制

聚焦高素质专业化导向，根据全县干部队伍实际，坚持扩大规模、扩宽来源，通过“三个途径”保证年轻干部“蓄水池”源头活水充盈。一是扩面延链。加大对公务员、选调生、事业编制人员的招聘力度，2022年新录用人员达330余人。同时拓宽选人视野，注重打破身份界限，从各条战线、各个领域、各个行业发现优秀年轻干部，进一步畅通事业单位优秀年轻干部进入党政机关渠道，年初以来，事业单位调任科级干部10名。二是雁归回引。根据发展需求导向，高规格、高标准开展雁归工程，进行人才回引，采取县处级领导及相关业务科局主要负责人组成评委考评组进行现场面试方式。对符合条件的37名突泉籍在外工作人员进行公开公正测试，对成绩优异的26名考生进行回引，为突泉发展注入了新血液、新力量。三是日常发现。印发《关于常态化开展年轻干部和专业型干部队伍建设情况调研的通知》，充分利用日常调研、干部考察和年度考核等机会，开展年轻干部推荐工作，对表现优秀的及时发现、动态补充，形成上下联动、梯次接续、重点培养、优进劣出工作机制，确保使用上有梯队、选择上有空间，为提升年轻干部配备提供储备和保障。

强化培养锻炼，着力健全完善常态化培育管理机制

对优秀年轻干部进行阶梯式培养、多维度历练、全方位管理，采取“三个一批”措施，点面结合，全力常态化培养年轻干部。一是激发潜力，县内重点培育一批。联合县委党校、县人社局举办2021年度事业单位新进人员岗前培训，培养和引导新录用人员正确转换角色、规范行为，更快地融入工作岗位。完成对全县党政机关组织人事干部的备案管理，并与县委编办、县人社局联合举办全县组织人事干部业务培训班，进一步提升组织人事干部队伍能力和素质。二是“他山启智”，赴外重点培训一批。注重年轻干部专业思维、专业素养、专业能力的培养，选派年轻干部参加区、盟组织的相关工作专班，参与巡视巡察招商等重点工作，开阔年轻干部视野。三是实践锻炼，一线重点培养一批。实施“干部专业能力提升行动”，选派21名专业干部到业务部门和党群服务中心挂职锻炼，进行重点培养；抽调各单位后备干部、年轻干部、党员、入党积极分子等精干力量200人，成立疫情防控应急预备队参与卡点值守等一线工作，让干部在疫情防控一线得到成长锻炼。

突出目标导向，着力健全完善常态化研判预警机制

定期对领导班子进行动态摸排，精准算好“配了多少、还缺多少、储备多少”三笔账，运用“三种手段”保证年轻干部常态化配备落地落实。一是强化分析研判。对换届后乡镇干部队伍建设情况进行分析研判，研究制定优化措施。在保证乡镇班子整体稳定的同时，逐步改善全县领导班子年龄结构和专业结构，增强领导班子整体功能，逐步优化班子结构。二是做好干部选配。加大年轻干部使用力度，逐步完成年度年轻干部配备目标。保证每批次干部调整中均有年轻干部提拔使用，年初以来新提拔干部中35周岁左右干部占提拔总数48.14%。三是及时预判预警。全覆盖对全县领导班子年龄、专业、学历等关键结构进行动态监测，实时预警，及时掌握规划任务完成情况及缺口情况，对已配备的将要超龄的年轻干部，做好提前预判。

[责任编辑：李佳益 校对：吕超伟]