今年以来，阿拉善盟阿拉善左旗（以下简称阿左旗）组织部紧扣“迎接二十大、全面争优先”主题，聚焦“揭榜领题”工作，坚持以党建引领为核心，积极探索乡村振兴、基层治理、“两新”党建新路径，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。

抓住关键点，以“五定三赛”打造“最强党支部”示范点。通过定项目、定目标、定时限、定承诺、定举措；赛业绩、赛口碑（群众测评）、大会述职的方式，创建“最强党支部”240个，打造示范点8个、示范基地3个。运用阿左旗党建微信公众平台开设“最强党支部”风采录专栏，累计发稿18篇，被自治区级媒体平台推送稿件7篇。进一步加强党员管理，实施组织委员讲学活动，开设“驼乡先锋”讲堂5期，推动党内政治生活真正严起来、实起来。

把握着力点，以“比武争星”写好乡村振兴大文章。组织全旗嘎查村党组织书记“比武争星”擂台赛，引入竞争择优机制，逐级选拔，同台打擂。围绕全旗6个乡村振兴示范嘎查村，30个乡村振兴示范点开展创建示范工作，进一步推动抓党建促乡村振兴工作质量有效提升。结合阿左旗实际，探索“党支部+企业+农牧户”“党员+合作社+群众”“能人经济”等发展模式，构建产业发展利益联结机制，推动农牧业产业化特色化集约化发展，确保嘎查村集体经济收入稳定在10万元以上，收入50万元以上嘎查村占比进一步提升。坚持以学促用、学用结合，为26名嘎查村干部提升学历，组织2000余人次参加乡村振兴主题培训，1200余名嘎查村党员“办实事”800余件，为乡村振兴添动力、增活力。建立“党政军警民”融合党建模式，在旗边境管理大队打造“红色边境党建长廊示范点”，拓展边境地区党建载体。创建“党建+金融”模式，选派13名农商行金融干部到苏木镇挂职锻炼，选聘21名金融副村长到村帮扶，挂牌“裕农学堂”2所，以“金融活水”润泽乡村振兴“万亩良田”。

找准聚焦点，以“五治并进”构建基层治理新格局。创建政、法、德、自、智“五治”融合模式，建立旗本级城市基层党建联席会议制度，完善街道“大党工委”、社区“大党委”工作机制，构建“1+8+N”三级联动体系，推进综合执法改革，深化“契约化”共建，在社区形成集体决策、群众监督模式，实现党的建设与社会治理有机融合。推行“双报到双报告双考核”等互联互动机制，加快社区工作者职业体系和网格员队伍建立，进一步优化网格层级管理服务。结合“平安阿拉善”“智慧阿拉善”建设，形成事件办理闭环，搭建旗、苏木镇、嘎查村三级联动政务服务平台，推行“一网通办”，提高社会治理智能化水平。

选好切入点，以“百日攻坚”助推“两新”党建上新阶。坚持以“百日攻坚”行动为切入点，对全旗非公有制经济组织和实体化运作社会组织进行“拉网式”排查，全面摸清企业运行、党组织建设、党员队伍等情况。在组织建设方面采取单独组建、联建共建、挂靠组建、派驻帮建等方式，新组建党组织6 个，实现党的工作全覆盖。以党建领航+为载体，整合多方资源，制定新业态新就业群体服务清单9类24项，建立爱心服务站15个，户外劳动者服务站11个，非公企业和社会组织党群服务站5个，打造小哥先锋服务队12支，设立小哥先锋服务岗200个，绘制小哥服务地图，保障基本服务落实到位。联合各行业主管部门积极行动，集中开展了“七彩假期爱心公益课堂”“童周共计、课业帮扶”等一系列志愿服务活动，帮助新就业群体排忧解难，持续提升“两新”领域党建影响力。

[责任编辑：赵彦琳 校对：王伟]