近年来，阿拉善盟以深化党建引领城市基层社会治理为核心，以“六抓六提”行动为抓手，不断提升党建引领城市基层社会治理服务水平，推动全盟城市基层党建优化提升。

抓城市党建联盟建设 提升整体合力

健全完善城市基层党建四级联动机制，建立全盟城市基层党建联席会议制度，以街道（城关镇）、社区党组织为主导，定期研究调度城市基层党建工作，先后配套出台《加强和推进全盟党群服务中心建设实施方案》等5项制度文件。切实加强组织实施、资源配置和督查指导，持续巩固好互联互动机制成效，健全完善联合党组织成员单位轮值制度，制定运行规则，明确成员单位轮值任务，形成良性循环的党建融合发展工作格局。

抓网格治理体系建设 提升治理效能

坚持“区域统筹、条块结合、资源共享、共驻共建”的原则，推行区域化、网格化管理新模式。结合阿拉善实际，优化社区调整，合并镇管社区2个，新增城市社区1个，54个社区划分网格336个，建立网格党支部或党小组180个，配备网格员1493人。将社区内的党建和综治、民政、城管、市场监管、卫生健康、应急管理等各类网格统一整合成“一张网”，做到“小事不出网格，大事不出社区”，使党群干群之间的信息交流更加畅通，服务更加高效便捷。全面推行网格、物业公司、业委会“三位一体”工作模式，实现了网格化管理服务和城镇区域物业企业、业委会纳入网格化管理全覆盖。

抓党群服务中心建设 提升服务功能

持续巩固提升党群服务中心建设，科学合理布局，加强标准化建设，建成四级党群服务中心298个，实现全覆盖，城市区域全部形成“15分钟服务圈”。围绕“五个三”定位，优化功能区域，将相关职能部门在街道社区设立的综治中心、职工之家、青年之家、妇女之家、离退休干部之家、社会工作站等统一纳入党群服务中心，为广大党员、群众提供精细化服务。深入开展党群服务中心示范创建行动，创建第一批示范点30个，以点带面推动党群服务能力整体提升。探索“新业态新就业群体+城市基层”党建融合发展工作模式，依托社区党群服务中心，设计新业态新就业群体服务标识，绘制“小哥”服务地图，全面开放54个社区党群服务中心（站）挂牌成立“小哥暖心驿站”，为快递小哥、外卖骑手等新就业群体提供“红色服务”12项，选聘30名“平安志愿者”担任社区“流动网格员”，用“小驿站”托起“大党建”。

抓社区工作者职业体系建设 提升职业能力

着力推动落实《社区工作者职业体系建设工作方案》要求，构建社区工作者职业体系，落实“三岗十八级”薪酬体系。推动各旗区结合实际，建立完善网格长、网格员考评细则、奖惩办法和责任追究制度，强化网格员队伍教育培训，提升网格化服务管理效能。着力拓宽社区工作者发展渠道，组织社区工作者考录公务员2人。分级分层抓好社区“两委”干部培训，年内举办培训班8次，参训265人次。

抓城市党建融合建设 提升示范引领

坚持把单位、行业及各领域党组织互联互动作为推动城市各领域党建融合发展、促进城市基层治理的重要抓手，推进驻区单位与社区党组织“契约化”共建，采取承诺践诺、志愿服务等做法，组织520个各级机关企事业单位党组织“整建制”进社区报到，9660名在职党员到社区开展为民服务活动6483场（次）。实行互动单位百分制考评管理模式和分类定级体系，赋予街道（镇）、社区更多的主体评分权利。在全盟街道社区、机关企事业单位等领域打造融合党建示范点112个，创建“最强党支部”407个，创建党群服务中心示范点7个，互联互动单位参与城市基层治理的积极性得到进一步激发。

抓基层基础保障建设 提升服务质效

健全财政保障机制，将自治区街道社区党组织建设专项资金、全盟城市基层党建经费纳入盟财政预算。提高资金使用效率，针对在报销拨付环节中存在的报账时限长、资金拨付不及时等问题，依法依规认真研究解决措施，提出做好资金管理使用相关要求，杜绝“有钱难使用、报账难到位、有钱不想用”等削弱社区使用资金积极性的现象。强化信息数据保障，以“盟域社会治理现代化试点工作”为契机，将全盟网格化信息平台与盟域社会治理综合融合信息平台统一规划建设，构建盟、旗（区）、苏木镇（街道）、嘎查（社区）、网格五级统一的网格化管理平台，深化全盟“一张网”应用，实现社会治理职能同一平台受理和精细化管理，做到了“一套平台、一个数据、统一管理、统一指挥 ”。

[责任编辑：赵彦琳 校对：孙慧南]