近年来，乌海市乌达区以“红蓝绿三色融合”为抓手，将优化营商环境与“我为群众办实事”实践活动紧密结合，实现党建工作和非公企业发展同频共振。

突出“红色引领”，强化党建引领“领跑者”作用。着力发挥党组织在非公企业的桥梁和纽带作用，以党建强推动发展强。打造“党建+服务”模式，制定年度《工作要点》，确定优化营商环境5个项目2个调研课题，出台《区级领导包联》《选派党建工作指导员》等5个制度，为夯实“两新”组织服务中心工作奠定基础。搭建“党建+网格”平台，以区域化党建为引领，按照“地域相邻、产业相近、资源相通”原则，因地制宜将工业园区划分为8个网格，成立区级社会矛盾纠纷调处化解中心、工业园“非公党建沙龙”等多层面协商议事平台。今年以来，网格员入企业走访1000余人次，园区群众投诉以及劳动纠纷等同比下降10%左右。创新“党建+帮扶”机制，依托“园区党组织书记论坛”“红色智囊库”等助企解困载体，推进党建和发展深度融合，通过“组团帮扶+驻点帮扶”机制，共收集解决企业困难诉求和意见建议300余个，举办洽谈会20场，协助招聘1300人，让党建“软实力”催生发展“硬前景”。

立足“蓝色驱动”，强化党建引领“实干家”作用。围绕企业生产经营，持续推动“支部建在车间上”的工作方法，引导党员立足岗位攻坚克难，争先创优。内蒙古东源科技党委以“1个中心、双向任职、3方结合、4项创新”模式，扎实推进基层党建工作品牌提档升级，广泛开展“我为企业献一策”“三亮三比”、技能比武等活动，组建各类志愿服务队80余个，设立联合研发中心、高分子材料科学研究院等科技攻关团队4个，党员示范岗、先锋岗80余个，累计征集合理化建议900余条。内蒙古恒业成有机硅有限公司党委构建“企业发展党委把舵，经营管理党员定向、技术研发党员攻关、生产一线党员先锋”的组织框架，坚持把服务企业作为党建工作的出发点和落脚点，实施“党建引领人才兴企，成就幸福恒业成”工程，坚持“双向进入、交叉任职”，选优配强企业党组织领导班子，由公司法人、董事长担任党委书记，总经理担任副书记，下设支部书记均由主要领导担任，目前，公司党员技术及管理骨干党员占比80%，中高层领导干部占比达90%。内蒙古美方煤焦化有限公司党总支以构建“五建三培养”新格局为抓手，大力推进服务型党组织建设，开展“三亮、三比、三评”活动，用“三个培养、四个带动”工作法来巩固“五星级”党组织建设，围绕产品升级、节能增效、党组织建设等方面，引导党员职工出谋划策、凝心聚力，征集到合理化建议8条，实施7条。

秉持“绿色”理念，强化党建引领“疏通剂”作用。搭建“区域化党建联盟”平台，实现基层党组织资源共享、多方联动、共同推进。在“编织”税收服务网格化的基础上，叠加党建元素，设立网格化税收服务网点18个。依托“税企党建云平台”，将财政局、市场监督管理局等职能部门以及金融机构组织起来，成立了5支33人的党员辅导团队，为企业授信贷款647.7万元。以建设“融合党建”示范区为目标，搭建“社企共建”平台，建立资源、需求、服务“三个清单”，通过实施“九联工作法”，创新党建品牌孵化工作室、“萤火虫”计划等特色项目，实现从党组织唱“独角戏”向各领域党建“大合唱”转变。立足抓党建促乡村振兴，建立园区企业党组织与农区党组织“强联弱、能扶困”工作机制，以项目带动和就业扶持为抓手，推出消费扶贫爱心集市，签订消费脱贫协议643.5万元，逐步实现工业与农业之间优势互补、工作互动。将党史学习教育的成果转化到为群众、为企业办实事上来，以“五减三最”为抓手，相继推出“一窗受理”“蒙企通”等便民服务，企业开办、项目审批时限压缩在1个工作日以内，532项政务服务事项实现集中办理。同时，坚持党管人才原则，深入实施“政校企”合作，与42所院校搭建人才交流平台，累计引进产业技能人才1408人，不断将人才优势转化为推动资源型工矿城区向生态城区、智慧城区转型的优势。（乌海市乌达区委组织部 段勇宏）

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