近年来，赤峰市翁牛特旗立足实际，通过完善考核体系、优化指标设置、强化结果运用，力促年度考核工作走深走实。

在完善考核体系上做到上下联动。强化组织领导。成立翁牛特旗委书记任组长的考核工作领导小组，力保考核工作高位有序推动。强化分类分级考核。采取“两分一总一否决”（“两分”是指分类评价、分项评价，“一总”是指总体评价，“一否决”是指一票否决）的方式进行，让各单位在同一起跑线上进行比较，力保考核工作科学有效。

在优化指标设置上做到轻重结合。突出重点盯关键。将年度重点工作任务设置为绩效考核特色指标，将赤峰市下达翁牛特旗的考核指标及翁牛特旗直属单位职能职责任务设置为绩效考核综合指标，扩大绩效考核权重占比达70%，确保考核工作围绕中心、服务大局。立足实绩反向扣分。对受到上级或翁牛特旗委、翁牛特旗政府通报批评责成作出检查、工作上出现严重失误等情况的，酌情扣分，全面调动各单位和领导干部争先创优的积极性和主动性。

在强化结果运用上做到奖罚分明。将年度考核结果作为工作衡量的重要标尺，坚决做到奖优罚劣，年度考核结果在翁牛特旗范围内进行通报。对考核评定为一般等次的单位在约谈、整改上“动真章”，对综合排名靠后单位的主要领导由翁牛特旗委书记进行约谈，受到约谈的单位要反思剖析，制定整改方案和台账，定期向翁牛特旗委报告整改情况。（赤峰市翁牛特旗委组织部 李志刚）

[责任编辑：张文静 校对：贺晓鹏]