阿拉善盟阿拉善右旗委组织部认真贯彻落实“强作风、提效能、树形象”专项行动要求，主动融入中心、自觉服务大局，以“三个课堂”为载体，着力打造一支信念坚定、能写善思、实干担当的组工干部队伍。

“理论课堂”铸信念，提升“充电”能力。通过部务会专题学、理论学习中心组及时学、部机关集体会议常态学、培训会议辅导学“四学”模式，着力提高集中学习的吸引力和实效性。拓展线上与线下联动渠道，依托全区组工干部云讲堂、“学习强国”“驼乡e站”智慧党建平台，组织全体干部参加基层党建、乡村振兴、统战工作等“半月谈”培训6期。同时，围绕组织工作“揭榜领题”重点难点任务，通过理论学习中心组（扩大）会议等形式，每季度组织开展讨论活动，查找不足、统一思想、推动工作。深化组工干部素质提升岗位业务大练兵活动，引导组工干部逐一轮流上台，结合各自岗位职能、业务特点授课，全面提升组工干部语言表达、逻辑思维、能说善干的能力。

“实践课堂”提能力，提升“释能”质效。按照“全业务、一张卷”和“全员参、一起赛”的原则，印发《关于进一步加强组织信息工作的通知》，以机关股室和基层党（工）委为单位，按照“月调度季通报”方式跟踪信息进展，量化积分管理，引导组工干部打牢业务功底、增强干事本领。建立组工干部实岗锻炼机制，采取集中培训、点名调训等方式，对选调生全覆盖轮训，帮助年轻干部有针对性地补短板、强弱项。实施“压担式”锻炼，选拔2名年轻干部到苏木镇挂职，选派1名年轻干部担任产业特派员，让组工干部在基层一线打磨成长。将在职党员“双报到”工作与“我为群众办实事”实践活动紧密结合，组织全体组工干部，积极参与社区治理、创城执勤等工作。

“案例课堂”强体能，提升“续航”本领。坚持以案为鉴，及时总结“科长讲业务”经验，通过互动交流，促进各股室干部对其他股室业务工作的了解，实现股室干部不仅对本职业务“烂熟于心”，又能确保适时“填档补位”，形成组工干部素质提升长效机制。结合“转作风、提质效、树形象”专项行动，牢固树立与优者“比”、与强者“拼”、与快者“跑”的工作导向，着力以评促干、以考促干，激发组工干部担当作为、思进争先。坚持以案示警，加强干部全方位管理，延伸干部监督链条，着力将“工作圈”与“社交圈”监督相衔接，全面构建由“不敢”到“不能”“不想”的制度环境。严格落实组工干部“十五严禁”行为规范，落实约谈提醒、廉政谈话、履责报告、述责述廉、检查考核等机制。（阿拉善盟阿拉善右旗委组织部 刘玉明）

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