近年来，乌海市围绕年度考核工作，切实压实工作责任、强化交账意识，做足考前准备、做细考中流程、做实考后评价，同步答好自治区和市本级年度综合考核“两张试卷”。

答好以考促干“综合题”。持续完善《乌海市委管理的领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，总结成熟有益的经验做法，及时优化政策执行路径，助推干部考核改革工作从“有形”逐步迈向“有效”。督促指导承担指标任务责任部门单位，强化分析研判和向上对接，积极跟进掌握考核指标设置具体要求和最新变化，靠前做好数据采集、统计和资料建档备查等工作，以做好迎考迎评准备，增强争先进位的底气。

答好以考促效“问答题”。建立完善常态督查考核工作机制，对乌海市“推动高质量发展”105项指标完成情况进行了调度和预估，重点跟进督办19项预计完成存在困难的指标任务，着力推动各项考核任务争先进位、后位赶超。督促考核对象地区、部门单位认真开展自查自评，做到优势指标抓巩固、中游指标抓进度、短板指标抓攻坚，以最大努力争取最好结果。组织各考核评价责任部门合理制定配套考核办法，明确具体评价要素、权重分配和评分细则，做到数据可核实、过程可查询、结果可运用，确保考核结果经得起检验和推敲，齐抓共管推动年度绩效考核各项指标任务落细落实。

答好以考促改“应用题”。持续放大考核效应，把考核成果转化作为加强干部队伍的有效途径，注重在平时考核、专项考核、年终考核中全面了解掌握一批年度考核实绩好、平时表现突出的干部。依据年度考核结果，横向对比同类别岗位干部情况看成绩差距，纵向对比历年考核情况看干部发展趋势，针对连续2年考核综合评价得分排名末位的，原则上提出具体建议，作为调整不适宜担任现职干部的重要依据，使干部考核成为干部选任的“点将台”。

[责任编辑：张文静]