近年来，呼和浩特市赛罕区委组织部以“揭榜领题”工作为载体，着眼解决年轻干部实践经验不足、统筹能力不强等问题，分期分批择优选派40名年轻干部，采取从机关到基层、从基层到机关“双向调训”的方式进行学习锻炼，帮助年轻干部补齐素质能力短板，打牢成长进步基石。

树立鲜明导向“选”。赛罕区严把选派标准关，明确选派目标方向。合理分配选派范围。由区委组织部会同各地区各部门意见建议，分析研判后进行名额分配。从区直部门机关选拔政治素质好、工作表现突出、发展潜力大的年轻干部到镇村、街道社区“蹲苗”；从各镇选拔理论水平较高、工作能力较强和有培养前途的优秀年轻干部到区直相关部门“育苗”，推动机关与基层、部门与地区之间的深入交流。建立集中调训年轻干部“青苗库”。坚持“个人申请、单位推荐、组织考察”相结合的原则，各地区各部门以政治素质好、服务意识强、有吃苦耐劳精神、乐于接受挑战和锻炼为标准，择优推荐1987年1月以后出生且具有大学以上学历的在岗在编干部作为拟调训对象，建立优秀年轻干部“青苗库”。严格审查、科学选派。经过区委组织部资格审查后择优选派，坚持人岗相适、人事相宜的原则，结合选派地区工作实际，确定20名机关干部和20名镇（街道）干部为“双向调训”干部。

扎根基层热土“炼”。赛罕区把基层作为干部磨炼意志、增长才干的最佳“磨刀石”和检验干部党性的“试金石”，通过“双向调训”让年轻干部深入基层、扎根基层，与群众为伍、以人民为师，在墩苗孕穗中拔节生长，积蓄磅礴能量。坚持“缺什么补什么”的工作原则。把机关干部派到镇、街道，放在乡村振兴、市域治理、疫情防控等岗位接受培养锻炼，学习增长解决问题、破解难题的能力。把基层干部放在区直部门接受培养锻炼，让基层干部了解机关工作方式方法，融入党政工作大局、中心工作，培养大局思维，提升系统谋划、整体推动落实的能力。坚持严管厚爱激发干部活力。调训单位及时落实调训干部工作和生活上的基本需求，让调训干部全身心投入到新的工作岗位中，充分感受到组织上的关心。配好“师傅”，明确经验丰富的班子成员进行“一对一”传帮带，帮助调训干部尽快熟悉业务；压好“担子”，调训干部任班子成员助理并承担一项具体工作，重点在化解矛盾纠纷、乡村振兴、基层治理等一线开展工作。坚持严守组织纪律确保调训实效。调训干部在调训期间实现与原单位的“脱钩”，杜绝出现“走读”现象，全身心投入调训单位工作，严禁有事就“往回叫”、工作“两头跑”等情况的发生，切实做好调训期间各项工作任务。

投入一线战场“用”。赛罕区坚持培养基层年轻实用人才，把“干部能力持续提升工程”作为青年干部队伍建设的落脚点。促进年轻干部投入到乡村振兴、社会治理、优化营商环境等急难险重工作岗位使用。在乡村振兴“战场”，协助组织开展村级党组织书记“擂台比武”，完成92户户厕改造和“回头看”验收工作，参与6个高标准大棚规划建设项目等。在基层治理“战场”，协助街道完成燃煤散烧整治工作，摸底排查72户住户，完成18户住户整改，协助街道建立家庭教育指导服务站。在疫情防控“战场”，8名干部主动请缨闭环工作，坚守抗疫一线，协助完成返乡大学生转运工作194名，完成核酸信息采集工作共计10000余人次，派驻酒店隔离点干部1名，累计接收隔离人员518人，累计解除隔离418人，阳性病例转运100人。（呼和浩特市赛罕区委组织部 梁宇航）

[责任编辑：王伟 校对：田琳]