近年来,呼和浩特市赛罕区委组织部以“揭榜领题”工作为载体,着眼解决年轻干部实践经验不足、统筹能力不强等问题,分期分批择优选派40名年轻干部,采取从机关到基层、从基层到机关“双向调训”的方式进行学习锻炼,帮助年轻干部补齐素质能力短板,打牢成长进步基石。
树立鲜明导向“选”。赛罕区严把选派标准关,明确选派目标方向。合理分配选派范围。由区委组织部会同各地区各部门意见建议,分析研判后进行名额分配。从区直部门机关选拔政治素质好、工作表现突出、发展潜力大的年轻干部到镇村、街道社区“蹲苗”;从各镇选拔理论水平较高、工作能力较强和有培养前途的优秀年轻干部到区直相关部门“育苗”,推动机关与基层、部门与地区之间的深入交流。建立集中调训年轻干部“青苗库”。坚持“个人申请、单位推荐、组织考察”相结合的原则,各地区各部门以政治素质好、服务意识强、有吃苦耐劳精神、乐于接受挑战和锻炼为标准,择优推荐1987年1月以后出生且具有大学以上学历的在岗在编干部作为拟调训对象,建立优秀年轻干部“青苗库”。严格审查、科学选派。经过区委组织部资格审查后择优选派,坚持人岗相适、人事相宜的原则,结合选派地区工作实际,确定20名机关干部和20名镇(街道)干部为“双向调训”干部。
扎根基层热土“炼”。赛罕区把基层作为干部磨炼意志、增长才干的最佳“磨刀石”和检验干部党性的“试金石”,通过“双向调训”让年轻干部深入基层、扎根基层,与群众为伍、以人民为师,在墩苗孕穗中拔节生长,积蓄磅礴能量。坚持“缺什么补什么”的工作原则。把机关干部派到镇、街道,放在乡村振兴、市域治理、疫情防控等岗位接受培养锻炼,学习增长解决问题、破解难题的能力。把基层干部放在区直部门接受培养锻炼,让基层干部了解机关工作方式方法,融入党政工作大局、中心工作,培养大局思维,提升系统谋划、整体推动落实的能力。坚持严管厚爱激发干部活力。调训单位及时落实调训干部工作和生活上的基本需求,让调训干部全身心投入到新的工作岗位中,充分感受到组织上的关心。配好“师傅”,明确经验丰富的班子成员进行“一对一”传帮带,帮助调训干部尽快熟悉业务;压好“担子”,调训干部任班子成员助理并承担一项具体工作,重点在化解矛盾纠纷、乡村振兴、基层治理等一线开展工作。坚持严守组织纪律确保调训实效。调训干部在调训期间实现与原单位的“脱钩”,杜绝出现“走读”现象,全身心投入调训单位工作,严禁有事就“往回叫”、工作“两头跑”等情况的发生,切实做好调训期间各项工作任务。
投入一线战场“用”。赛罕区坚持培养基层年轻实用人才,把“干部能力持续提升工程”作为青年干部队伍建设的落脚点。促进年轻干部投入到乡村振兴、社会治理、优化营商环境等急难险重工作岗位使用。在乡村振兴“战场”,协助组织开展村级党组织书记“擂台比武”,完成92户户厕改造和“回头看”验收工作,参与6个高标准大棚规划建设项目等。在基层治理“战场”,协助街道完成燃煤散烧整治工作,摸底排查72户住户,完成18户住户整改,协助街道建立家庭教育指导服务站。在疫情防控“战场”,8名干部主动请缨闭环工作,坚守抗疫一线,协助完成返乡大学生转运工作194名,完成核酸信息采集工作共计10000余人次,派驻酒店隔离点干部1名,累计接收隔离人员518人,累计解除隔离418人,阳性病例转运100人。(呼和浩特市赛罕区委组织部 梁宇航)
[责任编辑:王伟 校对:田琳]