为切实强化嘎查村“两委”班子和干部队伍建设，全面准确掌握嘎查村级班子运行和干部履职情况，客观公正评价“两委”班子及班子成员工作实绩。乌兰察布市察右后旗通过打好“三张牌”，扎实开展2022年度嘎查村“两委”干部考核工作，确保考出“实绩”、评出“实效”。

打好“统筹牌”，压紧考核“责任链”。结合工作实际，旗委组织部对嘎查村“两委”干部考核工作进行专题研究，科学安排部署，把准考核重点，精心制作考核细则、考核测评表，并及时下发《察右后旗嘎查村“两委”班子和嘎查村干部绩效考核办法》，明确考核对象、细化考核内容、规定考核时限、严明考核纪律，扣紧扣牢“责任链条”。采取定性考核与定量考核相贯通、自上而下与自下而上相结合的方式，确保考核不走过场、不打折扣。

打好“程序牌”，亮明考核“硬指标”。本着“考在日常、严在经常”的原则，创新设置了“平时工作考核细则”和“加减分考核细则”，对嘎查村“两委”班子和嘎查村干部在班在岗情况，对有明显示范效应和推广运用价值的创新工作、获得的集体荣誉、重点难点工作推行的情况等给予正向加分，对工作不力，重点、难点工作进展缓慢，对苏木乡镇年度目标任务完成造成较大影响等情况进行反向减分。坚持“一把尺子量到底”，从听党指挥、能写会算、集体经济抓得好等20个方面对嘎查村“两委”班子成员进行逐条梳理、逐项核对、量化打分，既实现了日常表现与年度评价的充分结合，又保证了年度考核结果的客观公正。

打好“结果牌”，用好考核“晴雨表”。坚持考用结合，把考核结果作为衡量嘎查村“两委”干部能力、评先评优、绩效发放的重要依据，充分发挥年度考核导向和激励作用。依据《乌兰察布市嘎查村集体经济收入管理办法（试行）的通知》要求，根据考核结果，可提取相应嘎查村集体经济经营性收益部分作为嘎查村干部的绩效考核奖励资金，有效破解部分“两委”干部“磨洋工”“大锅饭”等问题，不断营造比拼赶超、争先进位的良好氛围。（乌兰察布市察右后旗委组织部 孙泽布）

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