近年来，乌兰察布市丰镇市在总结历年年度绩效考核工作经验的基础上，以分类排名、定量定性相结合、多主体考核、领导评价与群众评价相结合、平时考核与年终考核相结合为重点，进一步完善考评办法，推动全市干部考核工作提质增效。

分类排名与职能相近相结合，增强可比性。全市按乡镇、街道、市直单位三大类分别排名，同时按照职能相近的原则，将市直单位划分为党群部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、事业单位和国有企业六类分别评价排名，同一类别的单位具有类似的基础条件，承担的任务指标也相近，考核结果的可比性增强。

定量评价与定性评价相结合，增强互补性。领导班子年度工作绩效可定量评价的进行定量评价，不能定量评价的进行定性评价。在量化打分的基础上，全方位了解领导班子取得的显绩的同时，还要进行定性分析，充分掌握领导班子取得的为今后发展打基础、有利于长远发展的潜绩，形成综合评价意见。使定量评价和定性评价有机结合在一起，取长补短，更客观准确地评价领导班子所取得的工作绩效。

职能部门考核与组织部门考核相结合，增强公正性。在年初市委组织部和各目标考核组制定下发绩效考核指标及评价标准的基础上，年终由负责各项考核指标监控的职能部门作出评价。在年终考核时，专门设置考核组评价项目，考核组根据领导班子总结述职、民主测评、个别谈话、实地核查等情况，分析主观与客观、显绩与潜绩、年度工作受上级部门表彰处分等因素，分优秀、良好、一般、较差四个等次对被考核单位作出评价并赋分。在评定领导班子年度绩效考核结果时，由纪委监委、组织部、宣传部、巡察办、法院、检察院、审计局、信访局等部门进行联审。由多个评价主体对被考核单位领导班子的年度工作绩效作出评价，考核结果更加客观公正、有说服力。

领导评价与群众评价相结合，增强广泛性。对领导班子年度工作绩效进行评价时实行领导评价与群众评价相结合。在领导评价层面，设置四大班子主要领导评价和市委、市政府分管领导评价两个评价项目。四大班子主要领导评价由四大班子主要领导对乡镇、街道和市直单位进行评价，市委、市政府分管领导评价由市委、市政府副职领导对其分管的单位进行评价，按照优秀、良好、一般、较差四个等次评价赋分，并对评价为优秀班子数设置上限。在群众评价层面，设置民主测评和民意调查两个评价项目，分别由本单位干部职工和党代表、人大代表、政协委员作出评价。在充分征求领导意见的同时，又更多地听取基层干部群众的意见，使评价意见更具广泛性。

平时考核与年终考核相结合，增强时效性。对领导班子年度绩效考核指标采取平时监控与年终考核相结合，采取市直监控部门跟踪督查记录、适时现场观摩评比等形式加强平时考核，凡是在平时监控过程在有了结果的，年终不再专门进行考核。既增强了考核的时效性，又避免了年终扎堆考核、重复考核。（乌兰察布市丰镇市委组织部 蔚鹏程）

[责任编辑：李佳益 校对：王圣]