“感谢组织提供这次调训机会，让我真正沉到基层、融入基层，填补了我基层工作经验的空缺。”谈起调训后的收获与成长，下沉到黄合少镇工作的呼和浩特市赛罕区委政法委干部王文宇深有感触。

　　为解决年轻干部实践经验不足、统筹能力不强等问题，呼和浩特市赛罕区委组织部分期分批择优选派40名年轻干部，采取从机关到基层、从基层到机关“双向调训”的方式，帮助年轻干部补齐素质能力短板，打牢成长进步基石。

　　为了将“双向调训”工作做深做实，赛罕区委组织部会同各地区各部门意见建议，分析研判后进行名额分配。从区直部门机关选拔政治素质好、工作表现突出、发展潜力大的年轻干部到镇村、街道社区“墩苗”；从各镇选拔理论水平较高、工作能力较强和有培养前途的优秀年轻干部到区直相关部门“育苗”。通过建立集中调训年轻干部“青苗库”，结合选派地区工作实际，最终确定20名机关干部和20名镇（街道）干部为“双向调训”干部。

　　“文字材料工作需要非常严谨细致，在服务领导决策、指导具体工作、协调落实工作要求等方面发挥着重要作用，半点马虎不得。”在赛罕区政府办调训的敕勒川路街道干部李文丽告诉记者，一份赛罕区政府工作报告经济版块的前期起草，她先后提交了4稿。

　　具体工作中，赛罕区坚持“缺什么炼什么”的工作原则，让机关干部在基层一线岗位接受培养锻炼，多接几次“烫手山芋”，多当几回“热锅蚂蚁”，增长破解难题的能力；把基层干部放在区直部门接受培养锻炼，培养大局思维，提升系统谋划、整体推动落实的能力。到机关的干部重点放在高质量发展、提升民生福祉等核心部门开展工作，重点跟班学习干部教育管理、社会信用体系建设等政策性、理论性较强的工作；到基层的干部担任班子成员助理，并在化解矛盾纠纷、推进乡村振兴、完善基层治理等领域承担一项具体工作，具体协助开展村级党组织书记完成“擂台比武”、户厕改造、高标准大棚规划建设、燃煤散烧整治等工作。

　　与此同时，赛罕区严格要求调训干部在调训期间与原单位“脱钩”，杜绝出现“走读”现象。派出单位确保调训干部在调训期间不承担原单位工作，严禁有事就“往回叫”、工作“两头跑”等情况发生，让年轻干部切实做好调训期间各项工作任务。

[责任编辑：王圣 校对：张文静]