阿拉善盟阿拉善右旗紧紧围绕基层治理的特点，以强基层、强治理、强服务、促发展为目标，通过优化机构设置、重构权责体系、强化便民服务，全面深化苏木镇改革，系统性构建起简约高效基层管理体系。

强基固本、守正创新，系统优化苏木镇管理体系。聚焦基层抓党建、抓治理、抓服务这一根本要求，按照优化协同高效原则，采用“6+2”“5+3”两种模式在7个苏木镇合理设置党政机构和事业单位。全面加强苏木镇队伍建设，为各苏木镇核定科级领导职数各11名。从苏木镇层面产生配备行政领导干部28名，事业领导干部15名，占苏木镇领导职数56%以上，有效激励基层干部担当作为。将设在苏木镇的3个林业工作站13名事业编制全部实行属地管理，切实做到职责下沉、资源下沉。统筹调整苏木镇编制规模，核减巴彦高勒苏木行政编制2名，调整至塔木素布拉格苏木，使苏木镇编制规模与职责任务履行更加匹配。将99项行政权力事项全部下放苏木镇，适时进行动态调整，推动苏木镇从“看得见、管得着”向“接得住、管得好”转变。

目标导向、靶向发力，逐步激活苏木镇内生动力。认真贯彻落实全区深化基层管理体制改革视频培训会精神，对标对表自治区反馈基层存在共性问题，高位统筹推进，及时成立整改工作领导小组，建立问题清单，提出整改方案和举措，切实推进督查反馈问题整改工作落实落细落地。积极推动依单履职，厘清苏木镇主体责任、配合责任以及苏木镇职责任务，进一步为苏木镇“明责定位、减负降压”。举办苏木镇赋权事项素质能力提升培训班3期，培训执法人员70余人（次）。加大基层公务员、选调生、事业单位招录（聘）力度，苏木镇改革以来累计为苏木镇引才77名。着眼苏木镇抽调挂职多、人才流失严重的实际，通过督促向基层“还人”、使用空编公开招考“补员”、严把人员调动关口等举措，为基层留住人才提供切实保障。

健全机制、力促改革，实现基层治理提质增效。用机制建设为苏木镇治理保驾护航，制定《旗直各职能部门派驻机构与苏木镇间统一指挥协调配合机制》《旗、苏木镇两级行政执法协调联动机制》，加强苏木镇与部门间协同联动，努力实现“街乡吹哨、部门响应”这一既定目标。聚焦减负放权赋能，全面推进《苏木镇职责准入制度》《职能部门与苏木镇共同承担事项责任清单》《苏木镇职责任务清单》落地落实，持续为基层松绑减负。建立健全综合执法协调配合机制，全面加强执法事中、事后监管，不断强化执法规范化建设。着力优化苏木镇执法队伍，全力打造一支对党忠诚、勇于担当、作风优良、素质过硬的执法队伍。

[责任编辑：赵彦琳 校对：李佳益]