锡林郭勒盟镶黄旗以做好年轻干部的储备、培养、选用、管理工作为抓手，着力打造一支素质优良、结构合理的年轻干部队伍。

拓宽渠道抓储备。高度重视年轻干部源头建设，坚持考试录用进入主渠道，高质高效做好公务员、事业单位招录工作，科学合理设置岗位条件，不断优化结构比例，有效保障紧缺的高层次高学历人才及时补充引进，逐步缓解基层队伍人员短缺、结构不合理等突出问题。坚持常态化推荐选拔使用优秀年轻干部，突出政治标准，不断完善选优、培优、用优的工作机制，每年集中开展1轮优秀年轻干部选拔工作，通过单位推荐、组织筛选的方式，根据干部不同身份、工作年限进行分类，实行周期性选拔、常态化储备、滚动式管理。同时注重在综合分析研判、重点工作推进、重大项目建设等工作中发现识别年轻干部，及时掌握一批政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀干部。

搭建平台抓培养。注重教育培训，充分发挥旗党校主阵地作用，加强思想政治建设，引导广大年轻干部提高理论素养，坚定理想信念，强化担当意识，并把年轻干部参加学习培训的情况作为年终考核和提拔任用的参考依据。重视实践锻炼和基层历练，主动让年轻干部“接地气”，经历大事、难事、急事和复杂的事情，坚持在处理各种矛盾、应对复杂局面、完成危难险重任务中培养锻炼。

放宽视野抓选用。坚持因事择人、依岗定人，打破论资排辈、平衡照顾等隐性台阶，坚持用全面辩证发展的观念看待年轻干部，对经过考验、政治过硬、经验丰富、培养成熟的优秀年轻干部及时使用，并在政治上给予关心、工作上给予支持，根据领导岗位空缺实际，及时提拔任用符合条件、表现突出的优秀年轻干部，为更多优秀年轻干部脱颖而出提供舞台。有效发挥公务员职级晋升导向作用，预留部分职数用于优秀年轻干部培养，做好事业单位人员职称评定工作，对长期扎根基层、日常表现突出的事业单位技术人员及时予以晋升，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

从严要求抓管理。注重通过考核考评识别和监管干部，采取平时考核、干部考察等方式，不断加强干部考核力度，并注重考核结果的运用。抓住考察对象的关键信息和个性特征，准确概括考察对象特点，建立“工作圈+生活圈+社交圈”的三圈了解机制，把目光从工作圈向干部“八小时外”的生活圈、社交圈聚焦，探究干部最真实一面。同时，充分发挥干部监督联席会议制度，强化与纪检、巡察办、审计等部门单位的信息互通，使干部考察结果更加全面，“画像”更加准确。（锡林郭勒盟镶黄旗委组织部 李梦娜 王龙龙）

[责任编辑：赵彦琳 校对：王伟]