为提升公务员队伍干事创业热情，呼伦贝尔市满洲里市委组织部积极推动公务员差异化分类考核和结果运用的实践探索，持续提升公务员考核工作水平，让平时考核成为干部提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“练兵场”，为公务员干事创业“撑腰鼓劲”。

“积分”量化“评准”，为实干家“撑腰鼓劲”

为杜绝“凭印象”“和稀泥”“走过场”的形式主义，树立公平、公正的考核观，充分调动广大公务员工作积极性，满洲里市委组织部聚焦“平时”和“考准”两个关键要素，充分评估公务员平时考核工作实效，完善公务员考核机制。印发《关于做好2022年公务员平时考核工作的通知》，依据公务员岗位特点确定差异化考核重点，列出评价要点、实行加减分等方式，对内设机构的年度及阶段性目标任务细化分解到人，纳入考核指标，确保考核内容不虚、不空、不偏，实现考核结果精准性；制定《满洲里市公务员平时考核操作流程（试行）》，细化平时考核工作流程和评价体系，将考核目标任务分解落实到人。明确要求各单位在制定公务员平时考核方案时，根据岗位职责和工作目标区分不同类别、层级和公务员职位特点，分级分类设置指标，结合岗位特点建立起“共性项+个性项+延伸项”的积分评价体系，因岗定标、依事而考。在备案审核时分别对单位32项、个人8项指标审核赋分，对存在的问题进行扣减相应分值，对有亮点或成效显著的适当给予加分，分值对应单位和个人的季度审核评定等次，每季度备案审核结果在单位进行公示。同时，进一步调整优化平时考核方案，将平时考核与年度考核、提拔任用、教育培训、职级晋升、表彰奖励等直接挂钩，切实做到“人人肩上有担子”，激活考核正向效应。

“标尺”细化“考准”，以考促改“督帮一体”

满洲里市委组织部侧重对公务员考核进行差异化分类考核和结果运用的实践探索，综合考虑指标设置、内容方式、结果运用等，推动考核“标尺”符合不同单位的工作实际，鼓励干部进位争先、担当作为。建立“四挂钩”机制，架设干部考核“高压线”。市委组织部印发《关于创建公务员考核工作示范点的通知》，通过选树一批公务员考核示范点，逐步建立考核与提升能力素质、干部任用、评优评先和奖勤罚懒“四挂钩”机制，以考促改、以用促考。鼓励各部门单位积极参与示范点创建工作，结合自身工作实际和行业特点，精心组织，强化措施，注重破解不同类别、层级和职位公务员的考核指标设计、组织方式、数据采集、结果运用等难题，积极探索富有部门特色的考核办法。切实发挥公务员考核在公务员管理工作中的基础作用，不断提高考核结果的准确性，总结形成可在全市范围内推广的经验做法，全力推动公务员考核工作提质增效。聚焦整改“回头看”，“督帮一体”见实效。采取座谈+培训+查阅资料等方式，聚焦整改问题开展“模块化培训”，举办公务员法律法规“回头看”整改落实情况座谈会暨公务员管理业务专项培训班，提高培训针对性、实用性，既跟着问题走，也盯着问题改，坚持做到“督帮一体”，增强培训实效，为严格规范落实公务员法及配套法规、建设高素质专业化公务员队伍奠定坚实的基础。

“结果”运用“选准”，让好干部“脱颖而出”

积极打破“平均主义”，形成干劲十足、你追我赶的干事创业生动局面，让工作质量“水涨船高”。满洲里市委组织部印发《关于加强公务员平时考核结果运用的通知》，对在平时考核中一贯表现优秀、排名靠前者，优先职务职级晋升，提供干部培训、挂职锻炼、评先奖先机会，并列入后备干部进行重点培养，每有1个年度考核结果为优秀等次晋升职级所要求的任职年限缩减半年，并将考核结果运用到选拔任用中。对荣获省部级以上表彰的、疫情防控等急难险重任务表现突出的部门提高年度考核比例。根据平时考核工作情况权衡公务员年度考核评优比例权重，将重视公务员考核工作、积极探索富有部门特色的差异化分类考核办法、结果运用充分的单位选树为公务员考核示范点，年度考核评优比例提高至30%；平时考核效果差的单位年度考核评优比例降低至10%。打破“优秀轮流当、人人都有份”的“一团和气”，立起求真务实、争当先进的鲜明导向，让优秀者优先、慵懒者退后，切实把平时考核抓紧抓实，激发公务员干事创业积极性。（呼伦贝尔市满洲里市委组织部  杜东伟  程群 任心悦）

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