通辽市科左后旗坚持把选好、管好、用好第一书记和工作队作为乡村振兴的重要抓手，持续向脱贫嘎查村、乡村振兴重点帮扶嘎查村、重点扶持集体经济项目村选派第一书记和工作队开展助力乡村振兴工作，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证和干部人才支持。

坚持因村选人确保“选得优”。顺延脱贫攻坚时期良好工作经验，按照上级有关要求，组织全旗262个嘎查村，从组织建设、产业基础、社会治理等方面逐一梳理，确定26个乡村振兴重点帮扶村、8个乡村振兴示范嘎查村。严把人选质量，采取个人报名、组织推荐、分级审核、党委（党组）研究的方式，选拔153名干部担任第一书记、148名干部担任工作队员；优先选派有基层工作经历或涉农专业技术特长的干部，选派干部人数占总人数的51%，平均年龄45岁。坚持因村派人，充分发挥派出单位及干部自身优势，优先把经济部门干部派驻脱贫村、涉农科技部门干部派驻乡村振兴任务重的村，确保人岗相适、人尽其才。

注重管理引导确保“融得进”。成立驻村工作队管理办公室，要求各苏木镇确定一名领导班子成员负责联络服务、派员单位确定一名联络员负责日常沟通，构建旗驻村办统筹管、苏木镇属地管、单位跟踪管、工作队自我管“四位一体”管理体系。明确选派干部在村工作期间，与派出单位工作脱钩，每年驻村工作时间不少于200天，且本人党组织关系要转到所驻村党组织，积极参加村级各类活动。制定管理办法，严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束、考核、问责等基本制度，督促驻村干部真正到岗、脱产驻村。

强化激励支持确保“干得好”。将选派工作作为抓党建促乡村振兴的重要举措，纳入乡村振兴实绩考核重要内容，充分发挥考核“指挥棒”作用。按照规定将驻村工作经历视为基层工作经历，明确第一书记和工作队员年度考核评优不占派出单位名额，对考核优秀、表现突出的第一书记，优先使用，对工作不力、群众反映强烈的，及时召回处理。自乡村振兴派驻以来累计提拔使用第一书记12名。落实每半年一次派出单位党组（党委）主要领导要到帮扶联系点实地调研，逐一与本单位选派的第一书记和驻村干部进行谈心谈话，全面了解工作成效、认真听取意见建议，及时答疑解惑，疏导心理压力，帮助解决驻村帮扶工作中存在的困难和问题。

[责任编辑：李晓艳]