锡林郭勒盟正镶白旗坚持考用结合，加强对考核结果的分析研判和综合运用，以“三抓三促”强化考核结果运用。

抓指标分解，促导向树立。按照《党政领导干部考核工作条例》，围绕推动高质量发展和全面从严治党方面，按照苏木镇考核突出经济社会发展具有重要长远影响的工作及主导产业发展，旗直部门突出上级考核指标、旗委政府中心工作、重点项目及本单位职责、亮点工作的原则，合理设置共性和个性考核指标，采取民主测评、个别谈话、民意调查等方式，进行差异化考核，并实行正向加分和反向减分激励机制，提升评价结果针对性和实效性。充分运用党委书记抓基层党建工作述职评议考核结果与年度考核结果直接挂钩的方式，切实强化党委书记在党建工作中的“第一责任人”职责，发挥考核导向作用。

抓结果导向，促能力提升。结合年度考核结果对领导班子及领导干部进行综合分析，查找领导班子和领导干部在经济建设、社会发展、维护稳定方面的差距及不足，有针对性地开展干部教育培训，补齐干部队伍能力素质短板，不断提升干部工作能力水平。对年度考核排名靠前的领导班子，相应提升干部优秀比例至30%，对排名靠后的干部进行提醒谈话，做好思想教育工作，树立正确导向。把加强结果导向作为衡量干部考核成效的重要标尺，将考核结果与班子调整、评先评优和干部提拔紧密挂钩，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，充分发挥考核“指挥棒”作用。

抓结果运用，促担当作为。强化考核结果的分析运用，树立重实干重实绩的鲜明导向，将提醒、函询、诫勉情况作为干部年度考核的重要参考和依据，加强与纪委监委、审计等部门的日常联系，完善干部考核评价机制，对日常监督和平时考核中发现的干部在思想、工作、生活作风等方面的苗头性和倾向性问题，采取提醒、函询或诫勉方式，做到早纠正、早处理，早预防，防止小毛病变成大问题。通过发挥考核“指挥棒”作用，激励干部履职担当、奋发有为，营造想干事、愿干事、干成事的良好环境和氛围。（锡林郭勒盟正镶白旗委组织部 特日格勒）

[责任编辑：赵彦琳 校对：吕超伟]