今年以来，阿拉善盟阿拉善高新技术产业开发区（以下简称：高新区）基层党的建设办公室以打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍为目标，以组织工作“创新创先建设年”活动为抓手，创新实施“1234”工作法，扎实推进组织、干部、人才等重点工作，始终以高质量组织工作服务高新区高质量发展。

“一张清单”绘到底。聚焦年度重点工作重点任务，积极探索“一张清单”绘到底工作法，认真对照2023年度自治区党委、盟委和高新区党工委重点工作、重要会议、重要文件、重大活动和项目建设、招商引资、乡村振兴等政策内容，结合全国组织部长会议、全区组织部长会议和全盟组织工作会议对新时代组织工作做出的新部署、新要求，全面整合梳理各项重点工作61条，通过明确责任领导、明确推进措施、明确完成时限、明确责任股室、明确责任干部的“五个明确”，推动形成主要领导总体抓、分管领导直接抓、责任股室具体抓、责任干部跟踪抓的“四抓”责任机制，紧盯工作任务和完成时限，定期跟踪督办，确保如期高质量完成各项工作任务。

“两项机制”帮到底。建立股室干部推股室负责人、股室负责人推分管领导、分管领导推主要领导的“倒推机制”和主要领导带分管领导、分管领导带股室、老人带新人的“1+1”帮带机制，在工作中交任务、压担子，教方法、解疑惑，帮助其补齐工作短板、提升工作能力，并通过专业知识测试、反馈工作质效等方式，营造“比学赶超”的良好氛围。探索建立一周一次集中学习、一周一期干部讲堂、一月两篇组工信息、一月一期专题党课、一月一理论学习中心组、一季度一轮谈心交流、一季度一次工作推进的“七个一”学习教育制度，引导组工干部在干事创业中拓宽视野格局、增强工作本领，全面提升提笔能写、上台能讲、遇事能办的工作能力。

“三个台账”管到底。建立健全基础工作、重点工作、亮点工作“三本台账”。紧盯组织、干部、人才等基础工作，建立“运行大表”和“工作进度表”，明确工作要求、责任股室、责任干部和完成时限，全面实行台账式管理、跟踪式督办、闭环式落实，确保基础工作有抓手、进度有保障、落地见实效。紧盯干部队伍建设、基层党建、招才引智等重点工作，强化科学谋划，细化工作任务，按照年初建账、年中查账、年终交账的要求，按月调度、按季督查，确保重点工作“不误时”“不误事”。聚焦新生代企业家培养“鲲鹏计划”“百企评机关”等亮点工作，持续创新推进、认真提炼总结、广泛宣传报道，确保组织工作有亮点、有创新、有实效。

“四个标准”立到底。坚持将“讲政治、重公道、业务精、作风好”的新时代组工干部标准贯穿于组织工作全过程。始终将公道正派的价值理念根植于心、展现于外，公道评价干部、公正选用干部，以公道之心行公道之事。持续发挥“安专迷”精神，全面落实落细基层组织建设、干部选拔任用、人才队伍建设等工作中的每个程序、每个环节、每个步骤，以最高水平保证工作“零差错”。聚焦人民群众的新期待，深入开展群众性教育实践活动，在一项项落地有声的实事中树立起组工干部的良好形象，带动党员干部进一步务实作风。（阿拉善盟阿拉善高新技术产业开发区基层党的建设办公室 杨占军）

[责任编辑：王圣 校对：王伟]