锡林郭勒盟二连浩特市结合实际发展需要和口岸地区比较优势，厚植干部想为会为敢为“三为”底色，不断激励干部在推动口岸高质量发展上有所为、有所成。

用好考核激励“指挥棒”，厚植干部干事创业“想为”底色。二连浩特市积极围绕中央、自治区党委和盟委有关激励干部担当作为的有关精神，制定《进一步激励干部担当作为实施方案》和《关于在疫情防控中激励干部担当作为十项措施的通知》。结合日常考核、年度考核对干部干事创业的实际情况进行精准考评，将考评结果作为干部选拔任用、职级晋升和职称评聘的重要依据，把表现良好、实绩突出的干部选出来、用起来，让广大干部职工看得见、信得过、能认可，充分在全市范围内营造注重实绩实干实效的良好氛围，厚植干部“想为”底色。

拧紧本领能力“螺丝帽”，厚植干部奋发作为“会为”底色。二连浩特市坚持用好基层一线、教学讲堂，充分发挥“传帮带”积极作用，提升干部“会为”能力。结合口岸发展实际，聚焦提升全市干部抓经济促发展、应挑战解难题的能力，开办“口岸夜校”、举办“专题培训班”，突出案例教学、现身说法，让干部学得会、用得着。注重选派干部到基层一线、重点任务上锻炼成长，让干部深入一线、直达基层，以实践锻炼为载体、以群众需求为导向，提升干部的调研能力和解决问题的能力。

健全容错纠错“兜底盘”，厚植干部冲锋陷阵“敢为”底色。二连浩特市积极围绕“三个区分开来”的要求，对干部干事创业、建功立业中出现的问题加以甄别，对无意为之、试错改错的做到能容尽容、能免则免，对故意为之、以权谋私的严惩不贷、追责到底，充分保护干部干事创业的积极性主动性创造性。积极落实关心关爱制度，开展谈心谈话，为干部排忧解难、提供帮助，以生活上“多途径”的关怀，减少“放不开”的顾虑，厚植干部“敢为底色”，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰。（锡林郭勒盟二连浩特市委组织部 巴雅力戈）

[责任编辑：王伟 校对：李佳益]