近年来，呼和浩特市托克托县坚持把年轻干部队伍建设作为事关全局的战略任务，不断在提高年轻干部管理使用水平上动脑筋、下功夫、见实效。

全领域储备。通过公务员、选调生考录、人才引进等多种渠道持续引才，补充新鲜血液，确保年轻干部备得齐、数量足。涵盖农业、规划建设、金融、审计等不同领域实行优秀年轻干部分类储备。结合专项调研、组织推荐、考试择优和平时了解，分级建立年轻正科、副科、科员三级梯队，实行梯次接续、重点培养、优进劣出。

全方位锤炼。突出“政治训练”，利用县委党校、中心组学习等教培主渠道，依托黄河母亲碑、民族团结进步教育基地，开展“红色党课”主题教育。突出“专业培养”，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，建立年轻干部培养业务导师机制，助力提升专业能力。突出“实践锻炼”，瞄准重点工作部署、中心任务要求，把基层一线作为干部锻炼主阵地，加深民情了解，提高处置复杂问题的能力。

全覆盖监管。常态化开展“非提拔任用谈话”，及时了解掌握年轻干部工作情况和思想动态，教育年轻干部克服浮躁心理，消除“坐等提拔”等消极思想，以“鼓励激励”激发动力。充分发挥纪检、巡察、调研督导等作用，严格落实提醒函询诫勉制度，促使年轻干部明责任、守底线、敢担当，以“细微管理”从严约束。贯彻落实容错纠错机制，为年轻干部干事创业划出“安全区”、吃上“定心丸”，以“容错纠错”去掉包袱。

全途径选用。为有发展潜力需要递进培养的及时“铺路”，强化领导班子配备需求和年轻干部情况分析研判，科学制定培养计划，对年轻干部放在关键岗位上递进培养，助力增长才干。对在重点工作中表现突出的大胆“给位”，对20余名在扶贫和疫情防控工作中涌现出来的优秀干部进行了提拔使用。（呼和浩特市托克托县委组织部 李鹏）

[责任编辑：孙慧南 校对：王圣]