为进一步促进工作提质增效、推动干部作风转变，呼和浩特市托克托县不断探索改进领导干部考评方式，推行“两考四评一推优”年度考核评价机制，建立起多层次、多维度的考核评价体系，为考核对象“精准画像”。

“两考”紧扣考核时间节点。根据年度工作目标和岗位职能，实行百分制量化考核，实现“平时+年终”考核“双轨并行”。平时考核根据年初制定的《干部实绩考核目标》，各评价部门主要通过座谈了解、走访调研、实地察看等方式，进行即时、动态、连续的跟踪考核，随时掌握各单位目标任务完成情况，作为年终考核重要参考。年终考核主要对领导干部在本单位一年来的履职情况进行综合评价，特别注重加强政治素质考核，在民主测评中增加对领导干部的政治素质“正反向测评”内容，把“政治素质”细化为领导干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等内容进行评价，推动政治素质考核由虚转实。

“四评”拓展考核评价维度。年终考核坚持综合运用分管领导、评价部门、服务对象和专项考核结果，多角度、全方位准确评价被考核对象，变“印象打分”为“精准评价”。部门互评主要是通过抽取与乡镇工作联系紧密的42个县直部门分别对各镇一来年工作情况进行评价，再由各镇根据日常了解情况，对63个县直部门领导班子和领导干部进行综合评价。领导评价是由县委、人大常委会、政府、政协领导班子成员根据日常掌握情况，对被考核单位进行综合评价。群众直评则在乡镇和县直部门不同领域各自抽取村“三委”成员、群众代表或机关一般干部、二级单位负责人、离退休干部代表，在政治思想水平、领导能力、工作实绩、作风建设、党风廉政建设等方面进行满意度评价。考核组考评是根据被考核领导班子和领导干部的总结述职、民主测评、个别谈话、实地核查等情况进行综合研判，提出评价意见。

“推优”校准考核结果精度。在评价部门和服务对象等考评的基础上，把党委（党组）“推优”结果纳入领导干部考核体系，以“双向评价”提升考核精准度。领导干部“评优比例”依据本单位领导班子“优秀”“良好”“一般”“较差”等次分别按一定比例确定，各单位领导班子在党委、党组会集体研究后确定“推优”人选，组织部门统筹“推优”情况，结合平时考核、专项考核等考核评价结果，综合确定评优人选，在扩大民主的同时充分落实了干部对考核工作的知情权、参与权，提升了年度考核结果公信度。（呼和浩特市托克托县委组织部 杜文）

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