近年来，呼和浩特市赛罕区认真落实党中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》、自治区《关于激励干部担当作为的十二条措施》和呼和浩特市7项落实机制，多措并举，亮出干部优与劣的标尺，把握上与下的准绳，不断激发干部队伍干事创业的内生动力。

树立鲜明用人导向，干部“上”得有理有据。坚持“靠实干赢口碑、以业绩论英雄、按贡献排位次”的鲜明用人导向，建立干部日常了解机制，推行“五看一测”工作法，看政治表现、看实干实效、看作用发挥、看一线作为、看作风形象、测服务对象满意度，历练扎实、表现突出的干部，全区分层级组织开展“实干型”干部专项评测工作，评选出市级“实干型”干部2人，区级“实干型”干部35人、市级“担当作为好干部”2人，持续营造干部干事创业良好氛围。近年来，围绕疫情防控、高质量发展、招商引资、乡村振兴等重点工作和镇、街道基层一线，提拔重用科级干部167名。

坚持事业为上原则，干部“下”得明明白白。结合日常了解、干部考察、年度考核等，各单位推荐意见和工作一贯表现，列出负面清单，对干部表现进行正反对比、相互认证，确保“下”得有据可依。建立“能下”干部库，优化干部“召回”制度，坚持区分情况、合理安排，运用调离岗位、调整职务、降职、免职等“下”的手段，落实好干部召回制度，处理不适宜担任现职干部6人。

注重跟踪服务管理，干部“能下亦能上”。对调整下来的干部进行跟踪教育管理，及时掌握干部思想动态，消除负面情绪。根据干部的能力特点、工作经验等，合理安排工作岗位，鼓励干部重新起步、积极作为。通过培养教育、实践考验，结合年度考核，对下来的干部在新的岗位，开展专项考核，对表现优秀、实绩突出、群众公认的干部，重启“上”的平台，形成正向激励。认真落实三个区分开来的要求，明确容错纠错情形，积极稳妥使用处分期满、表现优秀的干部。通过容错纠错重新使用因工作失误被免职干部5名，切实让下的干部有盼头、有干劲。

[责任编辑：王伟]