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阿拉善盟阿拉善高新区:“三个突出”答好干部考核工作“三问”

创建时间:
2023-06-05 09:57:59
来源:
北疆先锋网

近年来,为切实发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用,阿拉善盟阿拉善高新技术产业开发区(以下简称高新区)紧紧围绕“考什么”“如何考”“怎么用”进行实践探索,坚持考核内容突出重点指标、考场设置、渠道多样,以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设,激励广大干部牢记初心使命、勇于担当作为。

一问“考什么”,突出重点指标,考出“含金量”。结合高新区党工委、管委会中心工作和重点任务,动态调整考核内容及指标。2023年度,区分单位类别、单位性质差别,将领导班子和领导干部划分为4种类别,分别设置各有侧重、各具特色的考核内容和指标体系,切实提升差异化考核实效,最大限度激发干事创业的激情和活力。统筹设置服务高质量发展、全面从严治党两部分共24项指标内容,用考核“风向标”带动考核主体围绕园区经济社会高质量发展下功夫、出实效,确保考核工作始终围绕中心、服务大局。同时,在共性考核指标外,设立加分指标和扣分指标,为领导班子和领导干部精确“打分”、精准“画像”。

二问“如何考”,突出考场设置,画好“立体像”。坚持考在日常、考在经常,通过组织“专项考”“一线考”“年底考”,营造时时考核、事事考核氛围,有效延伸考核触角。制定印发《2023年度机关事业单位、国有企业、驻区单位领导班子和领导干部考核指标、年度考核方案》,不定期对领导干部,各单位和各部门目标考核完成情况进行调度,确保目标进度可监测可追踪。注重吸收运用工作督查、干部调研、专项活动等工作形成的成果,适当提高加分指标内容和分值,组建调研组专题了解领导干部在项目建设、乡村振兴等重点工作中的表现,结合调查研究工作深入了解领导班子作用发挥情况,做到正面了解与侧面掌握互为补充、相互印证,力求考核全面、结果准确。

三问“怎么用”,突出渠道多样,用活“指挥棒”。坚持闭环反馈常态化,结合考核结果及实地考察情况,下发《年度目标责任考核情况反馈清单》,对考核结果一般及较差的单位进行一对一精准反馈。强化考核结果与个人考核、干部选任、评优评先结合,对考核结果为优秀的干部,在同等条件下优先考虑选拔任用、职级晋升;将考核情况作为年轻干部动态调整研判依据,畅通优进绌退、能上能下渠道。对考核结果较差的,及时谈话提醒,要求撰写书面报告并及时整改,结合绩效考核工作追踪整改成效;针对领导班子和领导干部在考核中的不足,通过岗位锻炼、对口培训等方式,补齐能力素质短板,进一步激励干部勇于担当、善于作为。(阿拉善高新技术产业开发区基层党的建设办公室 王莉 杨占军)


[责任编辑:王圣 校对:赵彦琳]