近年来，为切实发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，阿拉善盟阿拉善高新技术产业开发区（以下简称高新区）紧紧围绕“考什么”“如何考”“怎么用”进行实践探索，坚持考核内容突出重点指标、考场设置、渠道多样，以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设，激励广大干部牢记初心使命、勇于担当作为。

一问“考什么”，突出重点指标，考出“含金量”。结合高新区党工委、管委会中心工作和重点任务，动态调整考核内容及指标。2023年度，区分单位类别、单位性质差别，将领导班子和领导干部划分为4种类别，分别设置各有侧重、各具特色的考核内容和指标体系，切实提升差异化考核实效，最大限度激发干事创业的激情和活力。统筹设置服务高质量发展、全面从严治党两部分共24项指标内容，用考核“风向标”带动考核主体围绕园区经济社会高质量发展下功夫、出实效，确保考核工作始终围绕中心、服务大局。同时，在共性考核指标外，设立加分指标和扣分指标，为领导班子和领导干部精确“打分”、精准“画像”。

二问“如何考”，突出考场设置，画好“立体像”。坚持考在日常、考在经常，通过组织“专项考”“一线考”“年底考”，营造时时考核、事事考核氛围，有效延伸考核触角。制定印发《2023年度机关事业单位、国有企业、驻区单位领导班子和领导干部考核指标、年度考核方案》，不定期对领导干部，各单位和各部门目标考核完成情况进行调度，确保目标进度可监测可追踪。注重吸收运用工作督查、干部调研、专项活动等工作形成的成果，适当提高加分指标内容和分值，组建调研组专题了解领导干部在项目建设、乡村振兴等重点工作中的表现，结合调查研究工作深入了解领导班子作用发挥情况，做到正面了解与侧面掌握互为补充、相互印证，力求考核全面、结果准确。

三问“怎么用”，突出渠道多样，用活“指挥棒”。坚持闭环反馈常态化，结合考核结果及实地考察情况，下发《年度目标责任考核情况反馈清单》，对考核结果一般及较差的单位进行一对一精准反馈。强化考核结果与个人考核、干部选任、评优评先结合，对考核结果为优秀的干部，在同等条件下优先考虑选拔任用、职级晋升；将考核情况作为年轻干部动态调整研判依据，畅通优进绌退、能上能下渠道。对考核结果较差的，及时谈话提醒，要求撰写书面报告并及时整改，结合绩效考核工作追踪整改成效；针对领导班子和领导干部在考核中的不足，通过岗位锻炼、对口培训等方式，补齐能力素质短板，进一步激励干部勇于担当、善于作为。（阿拉善高新技术产业开发区基层党的建设办公室 王莉 杨占军）

[责任编辑：王圣 校对：赵彦琳]