鄂尔多斯市杭锦旗在推进干部教育培训工作中，充分挖掘利用现有干部教育资源优势，逐步形成系统化培训思维模式，助力干部教育培训提质扩面。

用好党校主阵地。采取“飞地合作”和“内部整合”相结合的方式打造面向全国的教学资源矩阵，不断延伸培训触角。旗级层面，采取“线上+线下+外出”同向发力的工作举措不断拓宽党员干部信息知识获取面，推动干部教育培训工作走深走实；苏木镇层面，着力打造吉日嘎朗图镇和伊和乌素苏木2个基层党校，挂牌设立20个以上苏木镇、嘎查村教学点，推行“室内理论教学”与“一线实践应用”相结合的特色教育教学资源阵地，形成“1+2+N”党校工作体系。目前，已举办各类培训班40期，培训党员干部25700余人次。

盘活教学资源点。紧扣“绿水青山就是金山银山”理念，立足现有资源和发展优势，提升一批现场教学点，探索打造东线以库布其“两山”理论实践创新基地、西线以全市乡村振兴创新实践教学基地为核心，涵盖党性教育、种养结合、高质量发展等20多个参观教学线路，让党员干部在体验式教学中践行“两山”理念，推进绿色发展。实现由点及面扩大培训基地规模，结合旗委党校课程研发，有效的将教学资源应用到各类培训中。目前，已承接各类培训班15期，培训党员干部600余人次。

抓实领导示范讲。印发了《党政领导干部到党校（行政学院）讲课制度》，注重发挥领导干部“头雁”引领作用，将“一把手”到党校上台讲课制度与培训任务紧密结合、严格落实。明确了全旗68个苏木镇、旗直部门主要负责人讲课时间，带头学习、带头讲课，示范引领“大多数”科级干部抓紧抓实培训任务，形成了主要领导带头学习、带头讲课，示范引领的良好氛围。目前，已安排县处级领导、科级“一把手”到党校讲课8场次，让1800余名党员干部得以受益。

找准制度切入点。通过制定出台《科级领导干部教育培训考核暂行管理办法》《加强科级干部脱产培训信息登记管理工作制度》《做好科级领导干部教育培训服务保障工作制度》等系列规章制度，实行教育培训考核，让科级领导干部“集体赶学”，将教育培训情况纳入领导班子和科级领导干部年度考核评价体系，考核结果作为科级领导班子和领导干部年度考核及选拔任用、晋升及评先评优的重要依据。实现用外源性的奖励措施形成激发科级领导干部参与教育培训的内源性动力，树立学好学坏不一样的学习理念，变“要我学”为“我要学”。

提升管理智能化。通过推行干部学时管理系统将科级干部的日常签到签退、学时管理、考勤通报、测试结果等纳入管理范围，形成了全方位、多渠道了解干部接受教育培训的管理体系，为改进和提升干部教育培训工作提供遵循。实行报名制参训、按座次表查岗的措施有效解决了顶替、迟到、早退等突出问题，切实规范了考勤、课堂纪律等常规管理工作，学员课堂内外的学习和行为得以呈现，作为日常了解干部的方式之一，逐步形成了“比学晾晒”的教育培训氛围，不断推动干部教育培训工作提质扩面、高效规范。（鄂尔多斯市杭锦旗委组织部 王海斌）

[责任编辑：王伟 校对：李佳益]