近年来，鄂尔多斯市鄂托克前旗积极探索建立干部“双向激励”机制，以正向激励树立选人用人导向，以“反向激励”撬动干部干事创业责任感、紧迫感，进一步激发干部干事创业激情，推动干部敢担当、敢作为。

抓实正向激励，鼓励担当作为。印发《激励干部担当作为十六条措施》，建立“两个优先”激励机制，优先对在重点工作推进、重大项目建设、重大突发事件处置、乡镇基层一线等工作业绩突出的干部提拔晋升，优先将优秀年轻干部任向基层一线重点岗位历练，2022年以来，优先在乡村振兴等一线工作为48人晋升职级、提拔29人，更加明确了肯担当肯作为者优先使用的导向。深入学习领会《中国共产党问责条例》，坚持“三个区分开来”，细化落实8种容错情形，出台《鄂托克前旗委组织部为受到不实举报干部澄清正名的实施办法（试行）》，为改革发展中敢于担当的干部鼓劲撑腰。探索试行改革创新风险备案制度，对承担重大改革任务、探索性试验、试点工作的单位和干部，实行风险备案，促进风险防范，引导干部敢闯敢试。

用好“反向激励”，强化制度约束。今年以来，鄂托克前旗将干部平时考核比例提高到70%，同时深化“考事”“考人”相结合，做到“绩由事考，人以绩论”。对连续三年评为“优秀”等次的，同等条件下优先使用；对在考核中排序靠后的领导干部进行谈话提醒、约谈诫勉、回炉培训、岗位交流等，严肃惩治不作为、慢作为、乱作为干部。制定印发《鄂托克前旗干部监督联席会议制度》《鄂托克前旗科级领导干部召回管理制度（试行）》等制度和责任清单，建立18个监督部门联席会议制度，织密组织、群众、社会全覆盖的“三张监督网络”。强化干部8小时外监督，聘请65名特邀监督员，将监督范围从工作圈延伸到生活圈和交友圈，整合梳理形成干部监督数据库，做实高效高质量监督，倒逼干部积极干事创业、担当作为。（鄂尔多斯市鄂托克前旗委组织部 董子琪）

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