近年来，阿拉善盟阿拉善左旗积极探索党建引领城市社区治理新模式，通过“组织领导、资源下沉、多元共治”等举措，构建城市社区治理新格局，推动城市社区治理精细化，不断提升治理效能。

组织领导，把准导向夯实基层基础。优化网格化服务管理机制。把完善组织体系、建强战斗堡垒作为夯实社区治理核心，对全旗网格进行精准、高效、科学合理划分，实行小网格治理，力争实现网格党组织全覆盖。建立“红色管家”机制，引导辖区单位、群团组织、社会组织、居民群众在网格党组织的领导下，以民情联络、志愿服务、协会自建等方式融入社区治理。打造专业化社区工作队伍。严格落实全盟社区工作者职业体系建设方案，明确社区工作者职责范围，设立“三岗十八级”等级序列，为87名社区工作者落实“三岗十八级”薪酬待遇。同时，健全完善试用管理、合同管理、日常监督、考核评价及人员退出等闭环管理机制。搭建党建联建平台。建立社区党组织牵头的党建联建平台，探索“1+2+X”管理模式，推进社区综合治理，即：“1”是以社区党委为核心，注重发挥党的组织优势，成为引领辖区各类组织的“轴心”；“2”是以物业公司、业委会两类群体为抓手；“X”是统筹社区党支部、互联互动单位党组织、辖区各级单位党组织、网格员等资源，建立健全社区物业党建联建工作机制，形成了由街道党工委统一领导，社区党委为核心，房管、物业、业委会和党员群众共同参与治理的工作合力和良好互动氛围，推动社区治理与物业服务同频共振。

资源下沉，群策群力推动服务升级。党建资源一线聚集。坚持把城市基层党建纳入全旗重点工作任务清单，纳入书记抓党建述职评议内容和年度目标责任考核体系，项目式安排推进，常态化跟踪问效，形成定责、履责、考责闭环。党员力量一线集结。深入推进城市基层社会治理政治、法治、德治、自治、智治相融合的基层治理模式，把党建引领落实到基层治理各领域和全过程，着力建设人人有责、人人尽责、人人享有的基层治理共同体，不断提升共建共治共享水平。推动机关企事业单位在职党员到社区报到，按照“社区建设需要、贴近单位职能、党员力所能及”的原则，深入了解社区群众需求，发挥好社情民意调查员、矛盾纠纷化解员、政策法规宣传员、小区管理监督员、惠民便民服务员作用，与社区协商确定年度共驻共建项目清单，促进服务项目落地落实。党群阵地一线集成。以党建引领为核心，以服务党员、服务群众、服务社会为重点，将提升党群服务体系功能建设为抓手，不断加强社会基层治理推进力度。在全旗各苏木镇、街道、嘎查社区、非公企业等领域建成87个党群服务中心（站），搭建就业、社会心理辅导、养老、扶危助困等服务平台，通过强化服务功能，倾力打造多元化服务于一体的红色家园，切实筑牢为民服务主阵地。

多元共治，同向发力提升治理能力。打造一体化服务品牌。大力推进党建引领与民生服务深度融合，积极打造“和美e家·新连心”“幸福环”“家计划”等一体化党建服务品牌。依托党建民生项目平台，定期发布居民需求清单，引导互联互动单位主动认领，切实解决居民群众实际困难。2022年，共组织实施城市“微改造”项目69个，办理民生实事3700余次，举办政策宣讲580余场。推进“贴心式”温情服务。围绕构建优质“15分钟服务圈”，争取到自治区级资金补助83万元，完成2个社区党群服务中心便民化改造，在开元爱心超市等地建立5个党群服务站。依托“1+8+N”的党群一体化三级联动体系，健全完善“统筹+配合+个性”三项清单，创新推出群众“点单”、中心“派单”、党员“接单”服务模式，实现服务高效化。坚持零距离服务群众。深化拓展机关企事业单位党组织和在职党员到社区“双报到双服务”工作，6500余名在职党员常态化开展走亲、解忧、问效等为民服务活动400余次。扎实开展暖心志愿服务活动，整合多方力量，组建暖心服务小分队147支，开展服务1500余次，做到服务不漏一人、暖心千家万户。深入实施“两新”党组织“五大工程”，建立各类服务站点36个，打造小哥先锋服务队12支，切实满足新业态、新就业群体的多种需求。（阿拉善盟阿拉善左旗委组织部 白志新）

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