赤峰市敖汉旗严格把握事业单位管理岗位职员等级晋升政策要求，聚焦统筹协调、摸清底数、精准测判、严格程序“四点”发力，着力打破职员等级晋升“天花板”，为想干事能干事的人提供更多的机会和更优的平台，进一步激活了事业单位管理岗位人员干事创业“动力源”。

专班推进，用好统筹协调“指挥棒”。立足事业单位管理岗位职员等级晋升工作，成立由政府副旗长为组长，旗委组织部分管副部长、旗人社局局长为副组长，编委办、财政、教育等部门主要负责人为成员的领导小组，设立专门办公室，组建专班，建立分工负责、分步推进工作责任制，谋划制定《全旗事业单位管理岗位职员等级晋升制度工作实施方案》。集中组织相关部门召开专题会议8次，重点研究事业单位管理岗位职员等级晋升工作中职数核定、职数使用等12项事宜，有效推动职员等级晋升工作扎实开展。

分类建账，下好摸清底数“先手棋”。着眼详实掌握各乡镇苏木街道、旗直属机关单位管理岗位人员基本情况，有序全面摸底。及时与旗人社局对事业单位管理岗位人员聘用情况进行相互印证，分类建立《敖汉旗事业单位管理岗位职员基本情况汇总表》《敖汉旗事业单位管理岗位起点对应九级职员基本情况汇总》等台账8个，每类台账涵盖相关基本信息等内容17项。同时，对管理岗位人员信息对照本人人事档案进行详细核实，确保关键信息真实准确。对事业单位管理岗位人员在编在册、违纪违法等情况发函至相关部门进行联审，切实掌握准确的第一手信息，做到底子明、情况清、数据准。

差异晋升，打好精准测判“铁算盘”。为避免因人员调动产生待遇下降、各单位晋升不平衡等问题，对八级以上职员结构比例进行统筹使用。突出“择优”“实绩”晋升导向，结合各单位民主推荐、民主测评情况，综合考虑干部德才表现、年度考核、工作实绩等因素，对标对表，符合晋升条件的人员有序分类晋升，处分影响期未满、不担当不作为等情形严格控制晋升，激发事业单位管理岗位人员干事创业精气神，形成了干事有动力、晋升有通道、发展有空间的良好局面。截至目前，共晋升171名事业人员，其中晋升六级职员2名、七级职员14名、八级职员155名；对4名处分影响期未满、2名不作为干部未给予晋升。

规范步骤，把好严格程序“审察关”。执行民主推荐、党委（党组）研究确定人选、测评考察、上会研究、公开公示、审批备案、兑现待遇程序，对拟晋升六级职员人选，旗委组织部组成考察组，采取“测、问、查、评”四种方式，全面考察德、能、勤、绩、廉，特别是政治素质、道德品行等内容；对拟晋升七级、八级职员人选，下发《关于敖汉旗事业单位管理岗位职员等级晋升有关工作安排的通知》，细化民主推荐、研究确定人选、民主测评等环节，并对各地区各部门各单位上报的相关程序材料进行严格审核。截至目前，全旗共有171名晋升人员全部完成审批和备案，并兑现工资待遇。（赤峰市敖汉旗委组织部 繆亚娟）

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