“过去年度考核是‘一纸通报定全年’，如今将考核等次、具体指标的得分原汁原味地反馈，我们能够及时找准弱项短板，有针对性地整改提升。”近日，通辽市奈曼旗127个领导班子和557名科级领导干部，都收到了旗考核办下达的考核结果反馈“两图一单”，纷纷表示工作目标清晰、任务明确，干事创业的劲头更足了。

为切实发挥考核“指挥棒”作用，去年以来，奈曼旗建立领导班子及领导干部年度考核结果量化反馈机制，通过“两图一单”反馈考核结果、“面对面”提出落实整改意见、约谈回访，引导干部强优势、补短板，激发干事创业热情。

“两图”即将民主测评情况制作成折线图、柱状图，与同类型单位、领导干部得票率平均值进行横向比较，直观反映年度考核民主测评档次。“一单”即建立实绩考核“成绩单”，以书面通知的形式向各地区各部门逐一反馈年度考核指标项目加、减分因素，以考核结果推动干部自我反思、自加压力、自我提高。

对优秀率低于同类单位平均值和一般率、较差率较高的领导班子及领导干部进行“一对一”谈话，对思想有波动的干部进行疏导，对有困难的干部真心关怀，对工作不在状态的干部及时提醒，“面对面”提出落实整改意见。旗考核办从推动高质量发展、全面从严治党、群众满意度三个方面，梳理出“党群服务中心标准化建设不到位、重点领域信息公开工作落实不到位、网办服务事项精细化程度不够深、民主测评较低”等具体问题58个，要求班子和班子成员主动检视反思，针对反馈问题逐条剖析成因，制定整改方案。目前，包括旗卫健委、农科局、固日班花苏木等在内的部门单位领导班子制定整改方案15个，领导干部个人制定整改报告37个，明确整改措施182条。

健全完善约谈回访机制，对考核结果反馈存在问题的领导班子及领导干部开展动态跟踪，组织回访教育，将整改情况纳入次年考核内容，形成“多元评价—精准反馈—全面整改—有效提升”闭环，增强考核工作持续性。目前，针对考核反馈问题，深入调研走访2次，回访干部37人次。

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