近年来，为有效破解村干部“后继乏人”突出问题，赤峰市松山区加快实施“引凤还巢”培育计划，通过实施村级后备干部“一次建库、分类储备，三级联动、一体培育，动态调整、滚动培养”的模式，构建选拔、培育、管理、使用“四位一体”的全链条培养机制，着力在村级后备力量建设上出新招，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证。

拓宽渠道“选” 扩容“蓄水池”

围绕村级后备干部选拔聘用标准，打破身份、行业、地域等界限，综合考虑学历、经历、年龄等因素，拓宽选人范围，组建区级人才储备库，累计从致富带头人、农民专业合作组织负责人、企业负责人等经济能人中选拔32人，从退伍军人、高中以上学历毕业生、回乡创业的优秀外出务工人员等高素质人群中选拔70人，从具有发展潜力的年轻党员、群众基础较好的优秀党小组长和村民组长中选拔120人，形成了年龄结构合理、能力素质较强的专业化队伍。

发展产业“育” 筑建“加油站”

围绕村级后备干部选拔聘用标准，打破身份、行业、地域等界限，综合考虑学历、经历、年龄等因素，拓宽选人范围，组建区级人才储备库，累计从致富带头人、农民专业合作组织负责人、企业负责人等经济能人中选拔32人，从退伍军人、高中以上学历毕业生、回乡创业的优秀外出务工人员等高素质人群中选拔70人，从具有发展潜力的年轻党员、群众基础较好的优秀党小组长和村民组长中选拔120人，形成了年龄结构合理、能力素质较强的专业化队伍。

完善机制“管” 稳住“基本盘”

通过完善村级后备干部动态管理机制，按照“一人一档、一村一册、一镇一库”建立后备干部管理台账，定期分析研判，及时动态调整完善村级后备干部信息库，确保每村后备干部人数保持3人以上。结合村干部年度考评、党员民主评议工作，对后备干部进行日常跟踪评价和年末评议考核，对表现优秀的后备干部，优先纳入入党积极分子范围，村“两委”干部出现缺额，优先考虑推选。

体现岗位“用” 搭设“成长梯”

建立健全实践锻炼制度，采取“备用结合”的方法，将后备干部使用与党员设岗定责相结合，采取“压担子、提要求、教方法”等方式，让后备力量参与中心工作，在实践中积累工作经验，切实增强政治历练。引导162名有能力的后备干部投身于产业发展中，领办、创办产业示范项目，领着农民干，做给农民看，切实增强致富本领，提高群众威信。

[责任编辑：王伟]