呼伦贝尔市海拉尔区坚持精准科学、注重实绩、奖惩分明的原则，聚焦公务员平时考核内容指标、方法程序、结果运用，按照分级分类考核要求，鼓励和支持各单位在做好1套规定程序的基础上，结合工作特点加入N个自选角度，提高考核工作针对性、差异化和精细化。目前，已在5个平时考核联系点中持续推进完善，总结出一批可借鉴、可推广、可复制的好经验好做法。

建立1套共性内容和N项个性特点的指标体系。普遍推开德、能、勤、绩、廉5方面总体共性评价内容，根据平时考核联系点职责职能特点，坚持注重实绩、以事察人，注重引导各单位细化设定定性与定量相结合的个性指标，防止考核工作流于形式。编办强化岗位作风建设，设置7项个性指标，包括履职成效、任务完成情况、工作效率3项岗位指标，工作失误、通报批评、不担当作为4项负面指标，构建“共性指标+岗位指标+负面指标”的指标设置体系。文旅体围绕产业提标提效，细化承担“五大行动计划”文化产业提标提效职责，为12名参加考核人员分别定制个性化评价指标，“量体裁衣”实现精准测评。检察院突出业务水平提升，设置7项11则个性指标，除办案质量、效率、效果等业务实践外，在2023年把检察官助理研修成果纳入考核标准，着力提升检察人员调查研究以及理论水平。

探索1个评价范围到N类受众群体的评价体系。在机关内部职工评价1个范围基础上，引入上评下、下评上、外评内3个服务对象受众群体，使评价维度多元化、立体化，考核实施更加合理。文旅体优化评价体系，引入下评上、外评内，评价表由原来的1张增加为3张，对“内”由内部人员进行工作成绩评分评价，对“下”由三级单位人员进行指导效果评估评价，对“外”邀请社会服务对象参与业务服务满意度评价，考核结果更加全面立体、客观真实。健康街道丰富评价维度，引入外评内，加强面向群众的窗口服务部门制度管理，依托一次性告知、限时办结等制度设置监督台，收集服务对象评价，同时引入党员、群众分类评，就公务员的岗位匹配度、承诺可信度、群众认可度予以评价；引入上评下，结合上级给予表彰奖励、通报批评情况，季度统计“点赞批评墙”进行加减分。

树立1项优秀表彰给予N种结果运用的激励体系。一方面，以表彰为引领，突出表彰奖励与关心关爱的有机融合。将关心关爱等激励政策向获表彰人员倾斜，在平时和年度考核等评价中优先确定等次，扩大表彰奖励的正向影响范围。另一方面，以表彰促考核，突出正向激励与反向约束的有机融合；以考核促激励，突出表彰奖励与结果运用有机融合。做到奖优罚劣，将平时考核与年度考核优秀等次比例相结合，对健康街道、水利局等4个受国家级、省部级表彰单位提高优秀等次比例，对工作扎实、制度规范、平时考核效率较高的编办、检察院2家单位上浮优秀等次比例，对平时考核流于形式、开展滞后的单位降低优秀等次比例。结合考核奖励，推进结果运用，近两年晋升职级123人、评先评优313人，提拔109人、挂职锻炼41人，引导公务员站稳政治立场，聚焦主责主业，勇于担当、敢于作为。（呼伦贝尔市海拉尔区委组织部）

[责任编辑：孙慧南 校对：赵彦琳]