近年来，乌海市乌达区坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把激励干部担当作为贯穿到领导班子和干部队伍建设全过程各方面，着力在细化、深入、转化上下功夫，推动形成鼓励担当作为、崇尚实干苦干的良好风尚。

强化理论武装，激发自觉担当的内生动力。持续深化干部能力提升行动，推行党委（党组）会第一议题专题学、理论学习中心组集中学、干部培训系统学、组织生活常态学、线上线下联动学“五学”模式。面向65家部门（单位）发放《乌达区干部培训需求征集表》，先后征集生态环境、安全生产、国家安全等8个方面的22条培训需求。在此基础上制定《乌达区2023年干部教育培训要点》，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等内容，分层分类全覆盖开展培训，不断增强培训的精准性与有效性。目前，已开展科级干部专题培训班4期，培训440余人次。

坚持选贤任能，树立主动担当的用人导向。创新开展“知事识人、序事辨材”工作，常态化开展领导班子和干部队伍调研，收集反映工作的各项数据指标，全方位、多角度、近距离了解掌握干部干事情况。截至目前，结合干部调整、职级晋升，对135名干部进行任前核查和征求意见，结合各类专项工作，累计征求意见688人次。同时，重视在基层一线选人用人，加大从基层一线急难险重岗位中选拔干部力度，在乡村振兴等全区重点工作适当倾斜考核优秀比例，给予驻村工作队2个优秀名额。对任职时间较长，干事踏实、实绩突出的干部及时晋升、解决待遇，今年以来，开展3批次公务员职级晋升工作，累计晋升115人次。

优化考核评价，健全识别担当的工作机制。制定《乌达区委管理的领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，探索建立分类差异化干部考核评价体系，聚焦主责主业，根据部门职责分工对单位进行分类，紧盯年度考核目标任务，紧扣乌达区中心工作，分别设置重点职能职责目标任务，增强横向比较的可比性、合理性。同时，结合区委、区政府“五大任务”相关文件精神和专项考核指标分值权重，调整优化考核指标内容和权重分配，通过有保有压、有增有减差异化设置考核指标内容，确保考少考精考重点，进一步发挥考核的“风向标”“指挥棒”“助推器”作用。（乌海市乌达区委组织部 宋泽昊）

[责任编辑：李佳益 校对：孙慧南]