近年来，呼和浩特市清水河县严格落实《推进领导干部能上能下规定》，积极拓宽“下”前视野、把准“下”的考量，落实“下”后管理，坚决打通“能上不能下”的“肠梗阻”。

全面识别，打开“下”的广角镜。结合在全党大兴调查研究工作契机，通过开展干部队伍建设专题调研活动深入单位一线了解领导班子运行现状、功能发挥以及领导班子成员素质能力、工作实绩、存在不足等情况，并通过单位全体干部填写领导班子成员履职担当排名表，经过整理汇总详细掌握班子成员的履职担当力，将排名靠后的班子成员纳入“重点关注督促”组织视野，发出重点关注和提醒督促两本台帐，对整改时效后工作成效仍无起色、工作态度仍无转变及时启动“下”的调整程序；加强组织部与纪检监察机关和巡察、信访、自然资源、审计、生态环保、应急管理等单位的沟通联络，全广角发现掌握不适宜担任现职干部的问题线索；根据特定专项任务或临时突发情况的特点和需要，迅速启动“短平快”考核，及时在重大斗争一线识别干部，了解各部门干部应急应变、担当作为、解决问题的情况，掌握干部在关键时刻、重大关头的第一手鲜活资料。

区别对待，把准“下”的“度量衡”。严格落实“三个区分开来”，对在推进改革、探索创新、推动发展、破解难题中“未违反决策程序、未谋取私利、未造成严重后果和损失、本人勤勉尽责”出现的失误或因过失发生的错误，大胆容错纠错，采取不予、免于追责或从轻、减轻追究责任。但对“私错”问题坚决不容，始终坚持“容错不容偏、容错不容贪、容错不容罪”的原则，对违反政治纪律和政治规矩、明知故犯、明令禁止后仍然我行我素等行为坚决不容，严格依规依纪依法予以处理，做到处理问题既有柔性温度又有刚性力度。2022年以来，对7名履职不力、作风不严的干部采取免职措施，对4名因身体、年龄等原因不适宜担任现职的干部调整岗位。

跟踪服务，系紧“下”的“闭环扣”。落实“闭环工作法”，做好“下”的后半篇文章，避免“一下了之”。本着对干部负责的原则，根据被调整干部能力特点、工作经验等要素，科学稳妥安排被调整干部到发展一线挂职锻炼、施展才干。对2名在乡镇长时间打不开工作局面的年轻干部挂职任团县委副书记，持续给予锻炼平台。通过定期与被调整干部谈心谈话，跟进掌握干部思想动态和工作状况，帮助甩掉思想包袱，重拾工作信心，开展针对性地培训和锻炼，着力提高干部担当精神和履职能力，增强“返场”意识。对“下”后吸取经验教训、作用发挥充分、工作实绩明显、符合任用条件的干部大胆启用，真正确保干部“下”后有提高、“再上”有出路。（呼和浩特市清水河县委组织部）

[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]