精耕社区治理需要，为切实提升社区服务质量和水平，近年来，鄂尔多斯市杭锦旗以建设高素质专业化社区工作队伍为目标，从“选、育、管”三方面齐发力，进一步加强社区干部队伍建设，激发社区治理内生动力，提升城市基层治理能力。

突出治理需求，确保社区工作者选得“精”。强化社区“一正两副”班子建设，坚持把选优配强社区“两委”班子作为提升队伍整体活力、破解基层治理难题的重要举措，采取从本社区中“找”、本苏木镇机关“派”等方式，把思想政治素质高、道德品行好、改革创新意识强、懂党建善管理的优秀人才吸纳进社区“两委”班子，打造社区党建工作“头雁队伍”。同时，建设一支结构合理、素质优良、能力突出、群众满意的职业化社区干部队伍，采取机关干部内部选拔一批、社会公开招聘一批等“两个一批”方式，择优招聘社区工作者，按照“每万名城镇常住人口18人标准”的要求，现13个社区已招聘社区工作者79名，进一步优化社会工作者队伍结构。

突出育才有方，确保社区工作者作用发挥“实”。实施社区干部专业能力培育计划，坚持“走出去，引进来”相结合，持续提升社区干部能力水平。综合运用集中授课、现场情景演示、情景模拟、案例教学、专题讨论等多种方式，围绕社区工作所需的数字信息、基层治理、健康服务等专业知识，邀请专家开展系统培训，选派干部到专业机构跟班学习，逐步实现重点领域有人懂、有人干、有人专。截至目前，分期分批对170名社区工作者开展3天的集中培训，选派6名社区党组织书记外出杭州、厦门、徐州等地学习，组织社区工作者赴兄弟旗区参观学习3次。

突出管理保障，确保社区工作者干劲“足”。完善社区工作者职业化管理体系，根据《鄂尔多斯市社区工作者管理暂行办法》和《鄂尔多斯市专职社区工作者岗位职级和薪酬实施方案》要求，结合实际，制定印发《杭锦旗社区工作者岗位职级评定实施方案》，按照“岗位管理、以岗定薪、适度激励、讲求奉献、逐级晋升”的原则，明确实行“三岗十八级”薪酬制度和考核管理办法，根据岗位级别分别制定薪酬标准，缴纳“五险一金”，并实行社区工作者薪酬“阶梯式”增长，明确在社区工作累计2年考核为合格及等次以上的，晋升1个级别工资，每晋1级月工资按照相应的工资系数逐级递增。同时，健全完善社区干部激励机制，加大从优秀社区工作者中发展党员力度，推荐政治素质较好的社区工作者参选“两代表一委员”。落实从任职时间较长，表现特别优秀的社区工作者中考录公务员和招聘事业编制人员。对取得社会工作职业资格证书的社区工作者给予奖励等，激励优秀年轻人才向社区流动。（鄂尔多斯市杭锦旗委组织部 张霞）

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