今年以来，鄂尔多斯市东胜区紧紧围绕《推进干部能上能下实施细则》要求，加大对不适宜担任现职干部的发现甄别、调整管理力度，重点加强对干部推诿扯皮、懒散躲绕、乱作为、慢作为等情形的整治，着力解决干部在思想上、行动上存在的不担当、不作为、绕着走问题。

主动出击多维度发现问题。深化干部日常了解，坚持把功夫下在平时，经常性、近距离、有原则地广泛接触干部，通过开展谈心谈话、预警提醒、民主生活会、组织生活会、专项考核、年度考核、监督检查等途径，全方位、多角度了解掌握干部德才表现、履职能力、担当作为、性格特点和群众口碑，特别是把上级和区委、政府的重点任务、重大项目、突发情况中干部的政治表现、工作态度、发挥作用等情况作为评价干部的重要因素，真正把不会干、不想干、干不了的干部识别出来、调整下去。

综合分析多层级分类处置。加强综合分析研判，针对在日常发现的问题，根据不同情况开展相应的处置程序。经分析研判不属实的，及时予以澄清正名，让干部卸下思想包袱、轻装上阵；经分析研判属苗头性、倾向性或轻微问题的，及时予以预警提醒、谈话、函询、批评教育或诫勉，做到早介入、早干预、早纠偏；对确属不适宜担任现职的干部，及时启动调整程序，避免造成更大的影响，如涉嫌违法违纪的，按要求程序移送纪检监察部门。

规范操作高标准履行程序。调整不适宜担任现职干部，严格按照《实施细则》规定的程序，通过对具体情形、执纪执法机关认定结果等深入分析，进一步对干部不适宜担任现职情形进行核实认定，在综合考虑认定结果、干部日常表现、认错悔错情况等提出调整建议，经区委常委会研究决定后，对决定调整的干部进行谈话，做好思想工作、引导正确对待组织决定、服从组织安排，并在1个月内办理调整干部的工资、待遇等方面手续。

“谈育考评”开展好后续管理。聚焦干部“下”的后半篇文章，通过谈心谈话放包袱、教育培训强能力、考核考察看变化、分析评估作对比，让“下”的干部思想上轻装上阵、能力上显著提升，对认识上认真吸取教训、工作中积极努力上进、德才表现突出、工作实绩显著的，不影响后续晋升或提拔，进一步杜绝出现“一下了之”“放而不管”情形，切实发挥干部能上能下的教育、促进、鞭策作用。（鄂尔多斯市东胜区委组织部 郭安普 范译萱）

[责任编辑：王圣 校对：赵彦琳]