围绕解决考核方式不精准、结果运用不充分、奖优罚劣不明显等问题，2022年以来，乌海市修订完善《乌海市委管理的领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，探索实施领导班子和领导干部分级分类差异化量化考核，激发干部干事创业的精气神。

“通过考准事来识准人，发挥考核‘指挥棒’作用，进一步畅通干部能上能下渠道，以上的动力、下的压力激发带动干的活力，为推动经济社会高质量发展提供有力保障。”市委组织部副部长、市非公党工委书记赵志勇说。

推动差异考核和分类评价相结合，按照区域功能定位、职能性质相近等原则，将80个领导班子划分为7个类别纵向比较，把700多名市管干部划分为主要负责人、班子副职以及其他干部3个层级进行横向比较，实现同类同考、精准对标。定性评价按照不同权重分值，量化分配至市级领导、班子主要负责人、本地区及部门单位干部职工、组织部门、考核组5类评价主体，加大基层群众、服务对象、企业代表在考核评价中的话语权。推动平时考核和专项考核相促进，把功夫下在平时，采取跟班听、现场看、调研谈等多种方式，启动实施稳住经济大盘保市场主体保就业保民生促发展、生态环境综合治理等专项考核，精准识别干部在推动重大任务工作中抓落实成效以及干事创业精气神。推动一贯评价和年终评价相印证，统筹运用“一票否决”事项征求意见、受党纪政务处分、表彰通报等情况，重点分析研判影响班子和干部考核等次的负面情形，甄别一时一贯表现与综合排名位次是否一致情况，看分不唯分、看成绩更看公论、看结果更看过程。

坚持考核结果与激励约束、选拔任用、监督管理相挂钩。2022年年度考核评为优秀等次的领导班子，其干部评优比例提升5%，取消领导班子年度考核排序后3位的20名领导干部评优资格，对年度考核确定为优秀等次的26个领导班子通报表扬、178名干部予以嘉奖。2022年以来，先后将平时表现突出、年度考核认可度高、积极担当作为的87名干部提拔重用、担任县处级领导职务。综合年度考核、选人用人“一报告两评议”、调研了解掌握等情况，将考核结果作为调整不适宜担任现职干部下的重要依据，累计调整不适宜担任现职县处级领导干部8人，提醒3人，约谈28人。

[责任编辑：赵彦琳]