包头市土默特右旗把年轻干部培养选拔作为干部队伍建设首要任务，抓好选育管用各个环节，努力锻造一支堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。

“储备期”着眼长远发现储备，打造引才“强磁场”。围绕抓好后继有人这个根本大计，强化年轻干部队伍源头培养。做好源头储备。立足领导班子建设和长时期发展需要，利用好公务员、选调生、事业单位工作人员招录、人才引进等方式，有计划地储备掌握一批具有全日制大学及以上学历的优秀青年。适当扩大招录规模，确保高素质、专业化年轻干部有充足源头，整体优化干部队伍学历层次、知识结构。注重日常发现。坚持好干部标准和忠诚干净担当的要求，健全优秀年轻干部日常发现补充动态储备机制，多渠道甄选，综合运用干部调研、会议座谈、培训交流等方式，持续发现补充新鲜血液，直接关注、加快培养一批素质好、潜力大的优秀年轻干部，确保优秀年轻干部数量充足、素质优良。

“培育期”精准科学培养管理，锻造成长“加速器”。立足事业发展需要，加强年轻干部教育实践、管理监督，在年轻干部健康成长上出实招。加强教育培训。每年举办初任培训班、青干班等班次，丰富课程内容，将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为干部教育培训的必修课，引导年轻干部筑牢理想信念根基，树立和践行正确政绩观。强化实践锻炼。开展旗乡优秀年轻干部互派挂职，2022年共选派41名年轻干部互派挂职，下派28名选调生到行政村担任党支部书记或村委会主任助理。坚持有步骤、有计划、有重点地把年轻干部放在矛盾多、任务重、困难大的岗位锻炼，帮助其不断增强应对突发事件、处理复杂问题和做好群众工作的能力。严格管理监督。将组织管理监督贯穿全过程，严格落实因私出国（境）审批、涉企事项报告、季度履职报告等制度，推动干部监督管理向“八小时外”延伸，建立完善八小时外两圈考察办法，强化与纪检监察、巡察、公安、法院、检察院等部门监督信息共享，加强公德和私德考察，今年来对40名干部开展“两圈”考察，让年轻干部习惯在监督和约束下工作生活。

“成熟期”鲜明导向以事择人，激发干事“新引擎”。树立正确用人导向，让敢于担当、善于作为成为新时代年轻干部的风向标。考准考实现实表现。将习近平总书记交给内蒙古的“五大任务”作为识别干部的方向，坚持深入基层特别是项目建设、产业发展等重点任务、中心工作一线，采取专题调研、实地考察等方式，全方位、多渠道、立体式考准考实年轻干部现实表现，坚持凭实绩用干部、从实践中看担当，把想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部选出来、用起来。抓好干部递进选拔。综合组织推荐、无任用考察、民意调查等情况，分层级分类别建立信息库，对信息库内干部跟踪管理，及时把政治素质好、工作能力强、群众公认度高的干部选拔到领导岗位上。2022年以来20余名35岁以下优秀年轻干部走上科级领导岗位，有效激发了干部队伍生机与活力，切实激励广大年轻干部干事创业、担当作为。（包头市土默特右旗委组织部）

[责任编辑：孙慧南 校对：赵彦琳]