《公务员平时考核办法（试行）》实施以来，呼和浩特市托克托县坚持“评实绩、分层级、严奖惩、重实效”原则，不断优化公务员平时考核指标设置、程序规范和结果导向，有效调动了广大公务员建功新时代、争创新业绩的积极性和主动性。

共性+个性，优化指标体系。兼顾共性工作特征和个性工作任务，制定《托克托县一般公务员平时考核工作方案》，实施“7+N”指标体系。即在对政治素质、工作作风、廉洁自律、日常考勤以及工作数量、质量、效率7大方面开展全面考评的基础上，各单位以工作实绩为标杆，设置N个“个性指标”，重点考核干部承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、改革创新突破等方面的加分表现，强调“干什么考什么”，避免“千篇一律”。

自评+测评，规范考核程序。实行“个人述职+民主评议+等次审定”的综合考评模式，以季度为周期对公务员进行评定记实，为公务员日常表现立体“画像”。制定《公务员个人成长手册》，设置“个人总结、审核评鉴、结果反馈”三个环节，公务员需对照7+N”指标体系按季度自我小结，党委（党组）组织党员干部民主评议，分管领导对个人小结、评议结果进行审核，提出评定等次建议，并提交领导班子审定，评定结果记入《成长手册》，作为年终考核的基础依据。

奖优+罚劣，强化结果运用。建立“实绩实干、奖优罚劣”导向，对平时考核结果均为“好”等次的，年度考核优先评为“优秀”等次，在选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑；对平时考核结果均为“一般”等次的，及时“咬耳扯袖”批评教育；对平时考核出现“较差”等次的，由单位指定班子成员进行“结对”帮扶，共同助其成长；对4个季度考核均为“较差”等次的，取消年度评优资格，进行约谈并督促整改，让公务员真正“紧迫”起来。（呼和浩特市托克托县委组织部 云慧娟）

[责任编辑：孙慧南 校对：赵彦琳]