为进一步畅通干部下的渠道，近年来，呼和浩特市清水河县精准研判识别、调整岗位、跟踪培养，向“庸懒散慢”干部亮“红牌”。2021年以来，共调整下的干部66人，树起“不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职”的鲜明导向。

开展干部队伍建设专题调研活动，深入各单位重点了解领导班子运行现状、功能发挥以及领导班子成员素质能力、工作实绩、存在不足等情况，并由全体干部填写领导班子成员履职担当排名表，整理汇总后详细掌握班子成员的履职担当情况。将排名靠后的班子成员纳入重点关注督促对象，建立重点关注和提醒督促两本台账，对整改后工作仍无起色、工作态度仍无转变的，列为下的对象。县委组织部联合纪检监察机关和巡察、信访、审计、生态环保、乡村振兴等单位建立部门联席会议制度，由各成员单位逐一汇报掌握不适宜担任现职干部的问题线索，会上将反馈情况现场交办线索核实组，待问题线索调查清楚后再次召开联席会议认定调查情况，提出下的干部建议人选。坚持因事识人，根据特定专项任务或临时突发情况的特点和需要，迅速启动嵌入式考察考核，近距离、面对面掌握干部在要事、急事、难事、险事中的担当作为表现，对表现不佳、履职不力者，纳入负面清单，并逐一备注负面信息，为干部下提供参考依据。

对认定为不适宜担任现职的干部，根据不同情形，合理提出调整建议，并将考察核实、提出调整建议、组织决定、谈话、履行任免程序等各个环节进行全程纪实，确保下得规范。对专业知识、熟悉领域、性格特点等与现职岗位不相匹配的，平职调整到适合干部特点和专业特长的其他岗位任职；对临近退休年龄、领导能力弱、担当精神差、工作实绩一般，或者具有其他不适宜继续担任领导职务情形的，免去领导职务转任职级干部；对政治能力不过硬、廉洁自律不严格、履职尽责不到位的，免去现职，根据工作需要以及本人特长，纳入退出领导岗位干部管理对象，适当安排工作任务；对年度考核被确定为不称职或者在德、能、勤、绩、廉方面与所任职务差距较大，群众反映较差，不适宜继续担任现职务层次的，降职使用。

对调整下来的干部，采取谈心谈话、结对帮扶的形式，帮助甩掉思想包袱，重拾工作信心。聚焦业务盲点和干部不会为、不善为问题加强教育培训，确保干部下后能力素质有提升。根据干部能力特点、工作经验等，稳妥安排下的干部到信访维稳、乡村振兴、项目建设、招商引资、文化旅游等基层一线挂职锻炼。对下后汲取经验教训、作用发挥充分、工作实绩明显、符合任用条件的干部给予机会重新任用。

[责任编辑：赵彦琳]