锡林郭勒盟镶黄旗着力健全年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，推动形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境。

用好“透视镜”，突出政治标准。紧紧围绕年轻干部思想特点，坚持把政治素质过硬作为培养年轻干部的首要任务。把年轻干部教育培训纳入全旗干部教育计划，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，在经济发展、乡村振兴、生态文明等方面精心设置培训课程，深入推进铸牢中华民族共同体意识教育培训工程和干部能力素质提升计划，采取“线上+线下”“集中轮训+交流研讨”“走出去+请进来”的方式，举办各类专题培训班17期。同时，严格落实培训需求调研、教学管理和培训效果检验等制度，不断丰富教学课程，确保培训内容和形式与学员需求、工作需要高度吻合。

用好“望远镜”，拓宽培养视野。深入开展年轻干部调研工作，通过实地调研走访和个别谈话，完成15个重点部门和4个苏木镇专题调研，积极构建优秀年轻干部常态储备、动态管理、精准培养、适时使用的体系，推行“三个发现、一次评估”的储备机制，围绕8个重点领域储备优秀干部。加强实践锻炼，选派10名科级干部到苏木镇等重点岗位进行挂职，选调30名一般年轻干部到招商引资、巡察等重点领域进行岗位轮训，通过实践锻炼，给年轻干部压担子、交任务，真正使年轻干部在实践中磨炼意志、经受考验、积累经验、增长才干。

用好“显微镜”，强化监督管理。建立“非提拔任用谈话”制度，通过经常性谈心谈话，深入了解年轻干部思想动态、工作状态及日常表现，一旦发现苗头性、倾向性问题，及时为其提醒、纠偏，防止小问题变成大问题。建立信息互通、监督互动机制，积极与纪检监察机关和审计、司法等部门沟通联系，发挥群众监督、社会监督作用，多渠道了解年轻干部朋友圈、社交圈，做到管到关键处、管住关键事、管在关键时。同时，注重平时考核与年度考核相结合，将综合考评结果作为职级晋升、干部选任和评先评优的重要依据，并对优秀年轻干部库实行动态管理，推动年轻干部“优进绌退”。（锡林郭勒盟镶黄旗委组织部 屈雅楠 李梦娜）

[责任编辑：赵彦琳 校对：王圣]