阿拉善盟阿拉善高新技术产业开发区健全常态化培养选拔优秀年轻干部工作机制，通过增强内生动力、淬炼本领能力、加强监督管理，涵养年轻干部担当作为的志气、骨气和底气，持续激励年轻干部干事创业积极性。

“激励+关爱”，激发年轻干部志气。树立崇尚实干的鲜明用人导向，以年度考核、日常督导、专项调研等为契机，开展优秀年轻干部培养工作调研摸排统计2次、专项调研1次，对40余名优秀年轻干部进行走访调研，全面掌握年轻干部队伍基本情况，同步建立优秀年轻干部信息库，确保每名优秀年轻干部都有“成长档案”。近年来，从乡村振兴、招商引资、项目建设等急难险重一线提拔重用干部占到提拔干部总数的80%以上，年轻干部干事创业激情不断提升。全面落实激励保障政策，鼓励各机关单位每年至少组织干部进行1次体检，依规合理落实苏木镇工作补贴等。

“实践+帮带”，淬炼年轻干部骨气。大力实施年轻干部“墩苗”计划，采取“走出去+请进来”“互联网+教学”“课堂讲授+现场体验”的方式，多渠道、全方位培养锻炼干部，2023年谋划举办各类培训班次36期，组织领导干部参加盟级各类专题培训班6期，培训党员干部、业务骨干1000余人次，有效解决了领导干部业务知识欠缺、实践能力不足的问题。强化年轻干部跟踪培养，建立“N+1”干部帮带机制，处级领导常态化了解掌握分管领域和包抓苏木镇、部门优秀年轻干部的工作、生活情况，及时帮助解决问题和困惑。苏木镇、部门领导班子成员履行直接帮带责任，根据年轻干部的个人成长情况，优选配对帮带1到2名干部，实现了由“看着学”转变为“领着学”，由“口头教”转变为“现场教”，由“不会干”转变为“大胆干”的“三个转变”。

“监督+考核”，拓展年轻干部底气。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把管理监督的触角延展到年轻干部成长全过程，严格落实谈心谈话、函询诫勉等制度，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒教育，切实促进年轻干部筑牢防线、守住底线、不越红线。紧盯日常平常“管思想”，注重抓长抓常“管作风”，健全年度考核、专项考核、任职考察与平时了解相结合的跟踪考核机制，进一步修订完善考核办法，全面深入掌握年轻干部的思想动态、工作作风、工作成效、廉洁自律等情况，将考评结果作为个人选拔任用、晋升职级、评先奖优、问责追责的重要参考之一，对干得好的褒奖、提拔、使用，对干得不好的批评、惩戒、调整，以鲜明导向倒逼年轻干部担当作为，最大限度释放严管厚爱干部的综合效应。（阿拉善高新技术产业开发区基层党的建设办公室 杨占军）

[责任编辑：李晓艳 校对：王圣]