近年来，赤峰市宁城县以激发年轻干部“内生动力”为导向，努力破解年轻干部培养路径不多、渠道趋同、后续机制不完善等问题，从“选、育、管、用”全链条精准发力，打造“五精五早”培养模式，推动优秀年轻干部培养选拔工作走深走实、落地见效。

精耕细作早入手，系统谋划确保“环境优”。始终坚持规划引领，着眼近期需求和长远需要，注重制度层面统筹，制定发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见，明确加快培养优秀年轻干部的路线图、施工图、时间表。县委常委会每年两次专题研究年轻干部工作，县委组织部每季度开展年轻干部队伍建设分析研判，综合分析年轻干部数量、专业、职务层次等情况。每年召开年轻干部座谈会，点不足、提希望、明要求，大力选树年轻干部先进典型，积极引导广大干部群众正确评价、看待年轻干部，形成理解、支持年轻干部健康成长的舆论氛围。同时，把培养选拔年轻干部列入党建工作述职评议、干部选拔任用“一报告两评议”等内容，形成上下联动、齐抓共管的常态化推进机制。

精打细算早储备，拓展视野确保“源头活”。坚持固本浚源、疏渠导流，全方位多渠道汇聚年轻干部人才，通过建立年度考核储备一批、组织推荐掌握一批、专项调研识别一批、急难任务发现一批的“四个一批”考察识别机制，及时把潜力较大的优秀年轻干部纳入组织视野。为全面摸清年轻干部分布、专业特长、能力素质、发展方向等情况，了解年轻干部在重点工作和急难险重任务中的担当表现，成立年轻干部担当作为调研工作组，深入15个重点项目现场、18个镇乡街以及项目建设单位进行蹲点调研、专项考察，发现优秀干部120余名。健全优秀年轻干部动态储备机制，按照“优进绌退”原则，分领域、分梯队建立“近期使用、中期培养、远期储备”年轻干部储备库，动态储备优秀年轻干部300余人，做到干部储备足、比选有空间，始终保持年轻干部队伍的“一池活水”。

精心培育早赋能，综合施策确保“长得壮”。近年来，宁城县在干部专业化、精准化培养上狠下功夫，既调动了各个年龄段干部积极作为，同时又为优秀年轻干部培养搭建平台。对外，宁城县除了组织干部们到江西省、浙江省等地考察，学习先进经验，还会组织优秀年轻干部到红山区、喀喇沁旗、林西县等周边旗县区考察，感受旗县区之间的竞争动力。对内，邀请自治区、市级党校教授讲理论，邀请县领导讲县情、部门领导讲业务、乡镇干部分享工作经验，对重点问题开展调研、集体研讨，重构优秀年轻干部对推动宁城县高质量的认识。同时，优化完善实践锻炼制度，先后优选12名年轻干部到市级以上部门挂职锻炼，289名乡镇年轻干部到县直部门跟岗锻炼，择优选派17名科级领导干部任驻村工作队员，深入推进年轻干部“一线工程”，有计划分批次选派156名年轻干部在乡村振兴一线、基层治理一线、项目建设一线、招商引资一线磨练，让年轻干部在基层一线经风雨、壮筋骨。

精细管理早预防，严管厚爱确保“走得稳”。始终坚持严管厚爱相结合，制定优秀年轻干部《管理办法》，为年轻干部健康成长创造良好环境。日常管理中综合运用政治素质考察、专项调研等多种方式，及时了解年轻干部的政治思想、精神状态、履职尽责等情况，发现苗头性倾向性问题及时提醒解决。联合纪检监察、信访、审计等监督部门，建立监督联防机制，全面掌握年轻干部受处理处分、信访举报等情况，实现监督不留死角。将监督延伸到“八小时之外”，推行年轻干部家访工作机制，深入生活圈、社交圈，通过“四必谈”方式，多维度、立体化了解干部真实表现，了解工作生活状况，倾听心声诉求，帮助解决困难问题。统筹用好正向激励、容错纠错等政策，激励年轻干部奋勇争先、担当作为。

精准选任早使用，用当其时确保“出得来”。坚持不拘一格降人才、敢为事业用人才，把经过实践检验的优秀年轻干部大胆用起来。2021年换届以来，提拔35岁左右年轻干部占提拔总数的28%，目前，全县15个乡镇党政正职中均配备80后干部，党政班子至少有2名35岁以下干部。注重实绩实效，充分发挥考核指挥棒作用，对那些在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫的优秀年轻干部，打破隐性台阶，成熟一个使用一个，实行岗位空缺优先考虑、关键岗位优先配备、年轻干部优先使用“三优先”的工作机制，让年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。坚持综合比选，岗位空缺时，坚持不同年龄段干部一起研判，对各方面表现优异、成熟度高的及时大胆使用。结合领导班子建设需要和事业发展需要，建立领导班子配备动态监测机制，完善年轻干部选拔任用总量调控制度，确保选配有节奏、储备有空间。（赤峰市宁城县委组织部 姚宇航）

[责任编辑：李晓艳 校对：孙慧南]