社区是城市基层治理的“最后一公里”，作为最贴近居民群众的职能部门，乌兰察布市丰镇市新城区街道滨河社区全面落实政府打造服务阵地为目标，抓住工作重点，以服务发展为大局，抓好政治建设，抓好制度建设，加强社区阵地建设，提高社区服务水平，拓宽服务领域，提高服务质量，切实增强党的凝聚力，架起党群之间的“连心桥”。在基层党员干部的培育中，用活“三个好字”提升基层干部履职能力。

领好头，抓好学习，把正政治方向。在日常的工作与学习中，着重强化理论学习的科学化、系统化、规范化和制度化建设，以日常学习为基础，把政治建设摆在首位，推行“一社区、一小组、一课堂”学习模式，以社区为单位，开设政治理论学习小组，以小课堂的形式开展学习讨论，即“三个一”的党员教育管理工作法，提升辖区党员群众的学习热情、政治觉悟、理论水平。今后，滨河社区的党支部将继续强化学习，广泛组织党员参与“全员读书、荐书”活动，领导干部带头推荐好书，有重点地进行学习交流，营造浓厚的学习氛围。

理好事，做好统筹，总揽全局工作。坚持党建为统领，网格化治理为手段，党群服务中心为依托，充分发挥基层党组织和网格员的基础性作用，积极探索基层党建引领网格治理新路径。滨河社区充分发挥党组织优势，努力提升基层服务水平，认真整合党建、政务和社会服务等各种资源，通过党群服务中心，以“政治功能”和“服务功能”为抓手，以凝聚党心、服务群众为核心目标，围绕“党建引领、精准对接、多元服务、凝心聚力”原则，全面推行“一窗口办理、一站式服务平台共享”的服务模式，精心打造“红心议事厅”“温馨港湾”“美丽家园”等阵地，用以密切联系群众、服务群众。此外，在网格化管理工作中，将党的组织建设直插基层、建在网格，打通联系群众最后一公里，选优配强了28名网格员，合理划分成8个网格，全面推行“网格员+楼片长”的管理模式。同时建立起网格化管理台账，对居民进行组织动员和教育管理。

布好局，用好干部，锻造过硬队伍。社区作为政府与居民的沟通桥梁，要注重服务的优质性，充分发挥集体智慧，队伍管理方面倡导“讲学习、讲协作、讲创新、讲绩效”的精神，着力提高社区干部的行政效率和服务水平，充分提升工作效能。一是抓业务能力，促竞争力“过硬”。锤炼“能干事”的队伍，建立“一带一”精准帮扶机制，“老干部”与“新干部”结成帮扶对子，以业务指导、工作互助等形式进行传帮带。二是抓建章立制，促内驱力“过硬”。突出“一专多能”，建立评比机制。以培育“提笔能写，开口能说，蹲下能帮”的全能街社干部为目标，提升业务水平，争做党建工作的“政策通”、干部工作的“活档案”、居民工作的“调解师”。在发展党员方面，严把党员的“入口关”，确保发展党员的质量。在“三会一课”方面，严格落实制度，创新活动载体，拓宽党员发挥作用的渠道，增强社区基层党员干部的凝聚力。在干部队伍建设方面，选拔德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才任用到重要岗位，增强队伍活力。（乌兰察布市丰镇市新城区街道办事处滨河社区 张敏）

[责任编辑：王伟 校对：李晓艳]