针对干部挂职中“名在人不在”“身在心不在”等问题，近年来，呼和浩特市清水河县实行挂前精准选派、挂中多方管理、挂后评分问效的全方位管理机制，实现干部挂职人到、心到、责任到。

根据“缺什么派什么”原则，着眼打造“一县三地”战略和乡村振兴等重点任务提出干部人才需求，采取干部自荐、单位推荐等形式提出挂职人选建议，按照人岗相适的原则，合理安排挂职岗位。今年以来，共选派12名乡镇、信访维稳、招商引资、文化旅游、统计等重点部门和吃劲岗位干部接受考验和锻炼。

采取“挂职单位+派出单位+组织部门”的管理模式，由挂职单位交任务、压担子，以任务促履职。派出单位定期与挂职干部开展谈心谈话，及时排忧解难。组织部建立挂职干部档案，明确出勤记录、工作总结、学习培训、考核情况、奖惩情况等档案必入内容，由挂职单位对挂职干部等进行全程纪实。今年以来，共建立挂职档案12本。

挂职期满后，启动评分问效程序，综合分数由挂职档案分数和挂职单位打分两部分构成，挂职档案分数占60%，挂职单位打分占40%，对综合分数排在后三位的干部进行谈话提醒，对实绩突出的挂职干部优先提拔至重要岗位任职。

[责任编辑：李晓艳]