为扎实推动公务员平时考核工作，锡林郭勒盟锡林浩特市完善考核体系、优化考核方法、强化督导检查、注重结果运用，推动平时考核实现“四个转变”，树立干在平时、比在平时、优在平时的鲜明导向。

完善考核体系，变“片面评”为“精准评”。印发《锡林浩特市平时考核实施方案》，将公务员平时考核实施范围扩大至事业身份人员，建立“共性指标+个性指标+弹性指标+特殊指标”“正面清单+负面清单”“逐项罗列评价要点”的“421”指标评价体系，各单位结合实际制定平时考核实施方案，细化量化考核项目，形成“一单位一方案”的精细化考核体系。

优化考核方法，变“算总账”为“算细账”。推行工作纪实、评价得分、领导评鉴、会议研究、结果公示、审核备案“六步工作法”，形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环管理。在评价得分环节，适当扩大评价主体范围，建立被考核对象自评、相关股室互评、特定股室共评、分管领导荐评、主要领导参评的“五评”体系，不同考核主体设置不同的评分权限，通过抓细抓实过程管理促考核精准落地。

强化督导检查，变“形式化”为“实效化”。建立季报机制和督查机制，单位按季度上报平时考核推进情况，组织人社部门定期开展监督检查，确保平时考核工作落地见效。今年，采取“实地走访+座谈+查阅资料”等方式开展督查指导4次，并将3个联系点单位年度考核评优比例提高5个百分点，形成见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

注重结果运用，变“被动干”为“争先干”。将平时考核与年度考核、评优评先、职务职级晋升等结合起来，平时考核得分至少占年度考核总分的60%以上，平时考核好等次较多的优先列入后备干部库，优先参加教育培训、先进典型评选，优先提拔使用、晋升职级，切实发挥平时考核“指挥棒”作用，让“干得好”的“考的好”“用的好”。（锡林郭勒盟锡林浩特市委组织部）

[责任编辑：孙慧南 校对：李晓艳]