近年来，乌兰察布市商都县聚焦“树导向、激干劲、促发展”的考核目标，以工作实绩为抓手，常态化“考事”，精准化“识人”，不断改进考核方式，推动考核工作提质增效。

“分类考核、多维评绩”比担当。牢固树立“发展不进位、干部就让位、待遇要降位”鲜明导向，从抓细考评机制入手，以差异化分类考核为基础，加大对各级领导班子和领导干部履职考核力度，探索建立“争创亮绩、过程察绩、多维评绩、分类比绩”考核机制，将同一类型的领导班子放在一起进行比较排名，提出评价等次意见，增强考核科学性和精准度。

“考在平时、察在日常”激干劲。积极构建经济指标领航、月度考评奖惩、依绩定薪激励“三联动考评体系”，实施动态考核系数，将“全县发展成效与单位成绩、单位成绩与干部成绩、干部平时成绩与评先奖优”挂钩互通，有效解决“干与不干、干好干坏”一个样的问题。按照“绩由事考、人以绩论”原则，真正在“比争先进位、比改革创新、比攻坚克难、比向上争取”中识人用人，积极引领各级干部比学赶超、争创一流。

“打破平均、奖优罚劣”促发展。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，有效把“考什么”与“干什么”，“怎么考”与“怎么干”，“考得好”与“用得好”相统一，全面打通“月度、季度、年度”考核结果运用“最后一公里”，真正把考核结果作为干部“收入分配、职务升降、岗位调整、职称竞聘、评先选优、人员辞留”的重要依据，切实通过考核考出攻坚克难的硬担当，激发赶超进位的心动力。（乌兰察布市商都县委组织部 张清 赵鹏飞）

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