近年来，乌兰察布市察右后旗坚持把加强村级组织带头人队伍建设作为重要抓手，聚焦培养储备、能力提升、才华施展、激励保障目标任务，努力做好“选育管用”四篇文章，全力育强乡村振兴“头雁”队伍。

多渠道选拔，做好“选”的文章。持续拓宽来源渠道，蓄好带头人队伍源头活水。通过“旗级统筹、镇级选配、村级储备”，向乡村振兴重点帮扶村、软弱涣散村、乡村振兴任务重村选派第一书记93人，驻村工作队员149名。坚持内育外引、外学内练模式育强嘎查村干部队伍，择优选派60名素质强、业务精、作风硬的优秀干部到村任职，12名选调生到村一线挂职锻炼。2023年，共择优选拔8名实绩突出的“五方面人员”进入苏木乡镇领导班子，持续壮大乡村振兴骨干力量。从嘎查村（社区）“两委”干部中招录事业编制3名，组织50余名村级后备干部参加“一村一名大学生”计划，头雁领航、群雁齐飞、雏雁紧随的“雁阵效应”逐步形成。

多层次培育，做好“育”的文章。构建旗镇联动综合培训体系，提升带头人队伍综合能力素质，紧扣党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、全方位建设“模范自治区”等重点任务，制定《2023年察右后旗乡村振兴主题培训实施方案》，通过集中轮训、邀请讲学、现场观摩等多种形式，分级分类举办乡村振兴主题培训班3期，全覆盖培训苏木乡镇干部、嘎查村“两委”干部、驻村工作队等1000余人，差异化精准化推进乡村干部全员轮训。深入开展农村牧区“亮晒比”创先争优擂台比武活动，8名苏木乡镇党委书记，87名嘎查村党组织书记比引领带动、比突破创新、比整顿转化，助推软弱涣散嘎查村党组织提前整顿完成，52个嘎查村实现村级集体经营性收入超20万元，农村牧区基层工作整体提升、全面过硬。

多维度管理，做好“管”的文章。强化监督考核评估，树牢能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。进一步严格嘎查村党组织书记旗镇共管、选任备案制度，常态化开展村级班子及成员综合分析研判，规范调查核实、提出建议、谈心谈话等退出程序，打通不合格村干部“能下”渠道。建立“一肩挑”村级权力运行监督机制，严格落实嘎查村干部坐班值班、“四议两公开”、请销假等日常管理制度。建立嘎查村干部“小微权力”清单，制定村务、财务、党务公开事项清单，从严从实抓好嘎查村干部日常监管。充分发挥考核风向标作用，重点结合发展实绩、群众满意度和急难险重任务中的表现等考察识别干部，将考核评定等次作为职级、岗位、薪酬调整和评优评先的重要依据，着力助推村级干部争先创优、实干担当。

多方位激励，做好“用”的文章。多举措打好正向激励“组合拳”，全面激发带头人队伍干事活力。持续拓宽嘎查村党组织书记发展空间，招录3人纳入事业编制人员管理，嘎查村支书干事创业内生动力不断增强。强化待遇保障，建立嘎查村干部工作报酬正常增长机制，修订完善《嘎查村“两委”班子和嘎查村干部绩效考核办法》，推行“基本报酬+绩效报酬”结构化工资制度，按标准落实嘎查村干部基本报酬，书记、主任“一肩挑”每人每年4.5万元，嘎查村“两委”其他成员每人每年2.4万元的工资保障。充分运用好“擂台比武”结果，注重成果转化，被评为全市“乡村振兴担当作为好支书”的嘎查村党组织书记，在岗期间享受“事业编制工资待遇”，统一实行动态管理，并优先享受优秀嘎查村党组织书记“雨露”行动中所列事项，嘎查村干部队伍稳定性和工作积极性不断提升，乡村振兴基层基础全面夯实。（乌兰察布市察右后旗委组织部 雷鹏）

[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]