锡林浩特市委组织部围绕全区组织部长会议精神，在强基础、补短板、促改革上持续发力，深入贯彻落实公务员法律法规，全面推动全市公务员工作上台阶提水平。

做实源头培养，建强干部队伍。加大公务员招考力度，联合编制部门加强分析研判，精准测算空编总量，至少拿出80%的行政空编用于招考公务员，做到应招尽招。认真开展公务员“四类培训”，聚焦公务员能力素质和岗位要求，合理设置培训班次，针对不同类别的公务员，设置不同的培训内容，开设不同的培训班次，变“大水漫灌”式培训为“精准滴灌”式培训。强化政治理论培训，以铸牢中华民族共同体意识为重点，加大习近平新时代中国特色社会主义思想的培训力度，提升广大公务员政治理论水平。创新开展“集中学习月”活动，明确每月学习内容，以“一月一主题”的方式，指导各部门单位抓好公务员教育培训工作，切实发挥各部门单位在公务员教育培训中的基础作用，形成公务员教育培训工作整体合力。

强化正向激励，精准靶向发力。对全市各部门单位符合晋升职级条件人员进行摸底分析，结合职级职数使用情况和工作实际，研究制定职级晋升计划，盘活职数资源，加大晋升力度，不断提高职级配备比例。对单位编制少、套转超职数等客观原因造成职级晋升堵点的，通过借用闲置的高层级职数、交流轮岗、鼓励机关干部到基层任职等方式，挖掘职级增量，打通晋升通道。树立择优晋升导向，注重向基层一线和实绩突出干部倾斜，对符合晋升条件的及时晋升，避免出现“即晋即退”现象，充分发挥职级晋升激励作用。全面落实公务员奖励规定，召开表彰大会，为获得嘉奖、三等功等奖励人员颁发荣誉证书和奖章，切实增强公务员荣誉感，激励公务员担当作为。

加强日常监督，推动履职尽责。持续抓好平时考核工作，采取“实地走访+座谈+查阅资料”等方式加大督查力度，全面准确了解各单位平时考核开展情况，重点督查指标设定、考核程序、结果运用等内容，对督查中发现的问题，现场反馈，及时整改；对平时考核工作方法科学、开展成效明显的单位确定为联系点，典型经验和创新做法在全市范围内推广宣传，并将联系点单位年度考核评优比例提高5个百分点，确保平时考核在全市得到有效贯彻落实。结合公务员平时考核，加强公务员日常管理，建立公务员日常管理台账，按季度收集公务员奖励、处分、培训、工作表现等相关信息，对公务员平时表现进行动态了解掌握，为职务职级晋升、奖优罚劣等后续管理提供有效依据，通过精细化管理激发公务员干事创业内生动力。（锡林浩特市委组织部）

[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]