近年来，呼和浩特市赛罕区持续健全年轻干部“育、选、管、用”机制，实施“优选精储”工程，坚持育选并重、管用结合，持续营造年轻干部成长成才良好环境，锻造高素质专业化年轻干部队伍。

规划先行 明确“优选精储”标准和路径

赛罕区制定出台《健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制的实施方案》，细化分解4个方面14项具体措施，充分发挥组织部门职能作用，加强与纪检监察机关、审计、统战等部门的配合，形成左右协调、上下联动的工作合力。对标对表《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》，明确提出年轻干部配备目标，配套制定发现储备、培养锻炼、日常管理、选拔使用、督查考核5项机制，构建形成年轻干部工作“1+5”工作体系，通过研判分析、季度调度、半年盘点、年度考核一整套“组合拳”，逐步厘清目标路径，确定具体措施，创新工作方法，加快年轻干部培养使用节奏。

精准识别 扩大“优选精储”视角和渠道

赛罕区一方面抓好存量挖掘，深入开展年轻干部专题调研工作，采取实地走访、面对面谈话、问卷调查等形式，累计推荐确定优秀年轻干部91名。同时建立年轻干部成长纪实档案，开展年轻干部“导师帮带”行动，实现35岁左右选调生、公务员、人才引进年轻干部帮带全覆盖，进一步明确培养方向，确保为用而选，选以适用。另一方面拓宽来源渠道，盘活编制资源，根据事业发展需要招录选调生、公务员、人才引进共计206人，其中，90后干部占比94.2%，研究生占比62.6%。

锤炼提能 促进年轻干部“向上生长、向下扎根”

根据年轻干部特点分批次开展“菜单式”精准培训，择优选派14名年轻干部参加中青年干部培训班，累计选派80余名年轻干部参加青年干部示范培训班，有力提升了年轻干部政治素养和综合能力。坚持让优秀年轻干部在实践锻炼中尽快成长成才，选派40名年轻干部采取“双向调训”形式进行互学锻炼，选派68名选调生、公务员赴信访局和社区一线开展实践锻炼；选派年轻科级干部兼任上级主管部门领导班子成员；不断加强年轻股级干部的配备力度，延伸年轻干部培养链条，年轻干部的综合素能得到有效提升。

严格标准 推动年轻干部人尽其才、才尽其用

按照年轻干部配备要求，对选拔使用优秀年轻干部进行测算，优化选配计划，按照空缺岗位及时提出配备建议。强化党委的领导把关作用，紧紧围绕全区事业高质量发展需要，对政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，及时大胆提拔到领导岗位。2023年9月以来，赛罕区提拔重用单位评价好、群众口碑好、工作实绩好的35岁左右科级年轻干部14名，占提拔重用干部总数的43.8%。截至目前，全区共有35岁左右科级（职级）年轻干部61名，90后干部占比37.7%，研究生占比30%，占科级队伍总数的14.6%，全区年轻干部队伍的年龄结构、文化结构不断优化。同时，建立完善任前专项考察与日常了解相结合、平时考核与年度考核相衔接、履职经历与工作业绩相分析等全方位的甄别办法，历史地、全面地、客观地、辩证地考察评价年轻干部，用其所长、避其所短，确保人事相宜、人岗相适。

[责任编辑：李晓艳 校对：孙慧南]